A.进行组合分析
B.进行企业外部环境分析
C.进行企业内部环境分析
D.绘制SWOT矩阵
E.分析SWOT的特点
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A.稳定的
B.反应的
C.创新的
D.探索的
E.预见的
A.转换的
B.扩张的
C.突变的
D.意外的
E.重复的
A.确定的略微高点
B.确定的稍微低点
C.确定得过于狭隘
D.确定的过于空泛
E.确定的过于宽点
A.一个战略周期内
B.一个季度周期内
C.一个会计年度内
D.一个市场周期内
A.规划和任务
B.远景和使命
C.愿景和使命
D.前景和使命
A.战略使命
B.战略愿景
C.战略目标
D.战略规划
A.一个主要因素
B.基础
C.因素之一
D.决策条件
A.自身内部
B.内部与外部
C.自身之外
D.企业与政府
最新试题
为了超越竞争对手,企业可以使用()作内部条件分析,了解企业所应该达到的业绩标准。
中小企业创业期运用资源战略是最安全、最有效的选择。
战略管理实施的正式程度将会影响企业的经营业绩,过分强调结构性的、书面的计划将使中小企业陷入呆板的僵局,因为它降低了中小企业赖以生存的灵活性。
绝大多数中小创业者乐于选择的最佳创业组织形式是()
现阶段,世界各国界定中小企业普遍采用的模式一般是从质和量两方面来进行界定的,其中“量”的指标主要包括雇员人数、实收资本和资产总额。
简述中小企业战略体系。
目前,世界各国中小企业的界定标准,综合起来看,呈现出的特点是()
企业战略管理的作用有()
中小企业战略是对中小企业今后一段时期内发展的全局性、长远性和关键性问题的谋划,它决定着中小企业的兴衰。
中小企业实施低成本战略的关键在于劳动力成本和管理成本的明显优势。