A、仓库
B、财务部
C、采购部

A、采购部长
B、子公司总经理
C、集团财务部

A、对员工进行考核评定；
B、不断改善组织氛围，优化作业环境；
C、持续激励员工，提高组织效率。

A、陷入僵局时，向对方施压
B、分清主次，大局为重
C、陷入僵局时，暂时搁置重要议题

A、按物料分类的预测
B、经常评审及更新预测
C、扩大计划跨度及预测跨度

A、合同
B、流程
C、信息技术

A、拓展“采购成本”的概念范围，由降低单一的商品本身的价格向控制整个采购流程成本及售后成本转变；
B、实施并完善集团统一采购/招标、统一管理，充分发挥规模优势，实现采购信息与资源的共享，发挥集团资源最大效益；
C、以上都包括。

A、“价值增长”是工作方向性的判断标准，各项工作应以符合公司战略方向和长远利益为最大价值；科学定位，以满足市场需求、切合实际为出发点，不贪大求全；围绕创造价值展开工作，实现流程增值，抓大放小，善做“减法”；
B、经营思路上贯彻品牌理念及意识，“由做大向做强转变”，重点“由内向型发展向外向型发展转变”，“由上规模向求效益转变”、“由硬件投入向软件提升转变”、“由重视销售额向关注利润额转变”；
C、培育形成共同的愿景、使命、价值观，凝聚人心，引领方向。

A、第一名70%
B、第二名30%
C、前三名50%

A、名称、名词
B、符号、设计
C、以上都包括