A、变革集团管控模式，完善经营责任传导机制；
B、优化管理流程，根据组织结构明晰职责范畴，精简不能体现效率及风险控制的流程，提高工作效率；
C、进一步加强基础管理，重点做好投入产出分析、成本核算、人员素质提升等工作。

A、树立全员质量意识：导入内部客户观念，促进工作质量、实物质量提升；
B、追求工作质量：决策层的工作质量起主导作用，管理处和执行层的工作质量起保证和落实作用，各层次、单位、岗位的工作都要扎实有效；
C、全面质量管理：通过全员、全过程的参与，提升实物产品质量，全面降低售后服务索赔率。

A、以信息技术引领现代科技创新，推动管理变革和管理创新，逐步实现“信息化”和“自动化”；
B、技术创新以标准化、模块化、智能化为轴心，进行开创性、前瞻性、基础性理论研究，产品研究由结构性设计向研究型设计转变，产品走高端路线，开拓高端市场；
C、加大研发、科技创新投入，进行知识创新、技术创新和制度创新，从源头创造相对竞争优势。

A、本部门/车间负责人
B、集团职能部负责人
C、分管副总裁

A、供方月度交付及时率统计表
B、供方交付记录
C、供货业绩记录表

A、质量证明免提申请单
B、临时采购申请单
C、特采使用单

A、订单
B、明细
C、发货清单

A、采购订单
B、采购明细
C、集团公司原辅材料、配套产品采购计划

A、3
B、5
C、6

A、1
B、2
C、3