下面哪种类型的采购最可能需要董事会审批（）

单项选择题下面哪种类型的采购最可能需要董事会审批（）

A、低值采购
B、高价值的生产性采购
C、高价值的资本性采购
D、日常性采购

1.单项选择题一个企业制定采购说明的依据是（）

A、采购预算
B、企业的各项供应指标
C、供应目标的优先等级
D、采购成本

2.单项选择题在对需要采购的物品的数量进行预测时，首先要做的工作是（）

A、找出影响需求数量的因素
B、确定预测模型
B、收集分析过去的数据
D、采取相应的管理措施

3.单项选择题某厂一台使用多年的设备中的轴承损坏，该设备制造厂商已倒闭，并且已经损坏的轴承也难以辨别型号，那么，在采购更换所用的新轴承时应该用（）来明确其规格。（）

A、商标名称
B、技术规格
C、样品
D、构成规格

4.单项选择题某化工产品生产企业采购8台职工上下班用的班车，这种采购需求应属于（）

A、生产的业务性需求
B、生产的资本性需求
C、非生产的业务性需求
D、非生产的资本性需求

5.单项选择题在处理关系问题时，合同经理必须做到（）

A、利用所期望的供应商关系作为指导，来评估供应商的机会主义行为；
B、立即清除供应商的机会主义行为；
C、认真挑选供应商，不让机会主义发生；
D、表明买方公司不会纵容机会主义行为的立场；

6.单项选择题对于评估与项目相关的成本风险，最适合的基础是（）

A、类似大小的项目
B、合同预算
C、合同经理的经验
D、专家的意见

7.单项选择题准备合同进度表时需要做的第一步是（）

A、进行时间估算
B、绘制甘特图（GANTT）
C、确定有关活动
D、规划初期进度表并地期进行优化

8.单项选择题供应合同管理的目的是什么（）

A、确保供应商不过多的支付；
B、涉及供应合同的许多问题能够在它们变得严重之前得到避免或解决。
C、在供应商没有满足合同要求时，控制供应商的责任和义务。
D、为高层管理提供合同进展报告。

9.单项选择题在项目型合同的情况下，合同经理具有的典型特征是（）

A、应该是一个具有高技术技能的专家；
B、应该能够关注合同团队的个人特点；
B、具有风险管理技术方面的知识；
D、能够对合同执行细节问题保持关注；

10.单项选择题和你签订合同的供应商是甲公司，在这份合同签署之后，一家主要竞争对手乙方公司取得了甲公司的控股权，在计划合同时，你应该避免发生的风险类型是（）

A、操作型风险
B、一般风险-艰难风险
C、履行的风险
D、结构型风险