A、一个工厂扩建合同
B、办公室清洁合同
C、公司销售人员的车辆保养合同
D、为公司常务董事购买一辆新车
E、对作为瓶颈项目的产品包装的采购

A.采购说明的更新时间
B.产品的技术变化速度
C.采购项目的支出水平
D.对企业竞争力的影响

A、预算也是一种计划，是用于安排和控制企业运作的。
B、一项预算的详细程度是可变的，并不是被拟定的越精确越好；
C、一个企业规划采购预算时，需要采购供应部门和其它各职能部门之间进行充分的讨论和沟通；
D、每一个部门的预算都应该按业务性支出或资本性支出分别列支；
E、采购预算并不能对供应规划产生影响；

A、运输方式
B、样品的选择与准备
C、检测方法
D、检测设备
E、验收的范围与标准等

A、以采购策略为主轴
B、以总体评为后盾
C、合同内容说明与确认
D、保留决标前的再议
E、保留决标前的再评鉴

A、集权采购
B、联合采购
C、弹性地域采购
D、替代品策略
E、内外部授权
F、财务导向运作方式

A、价格因素变动管理
B、景气及市场变异
C、淡旺季需求变异
D、优势卖方管理
E、批量管理与运用

A.可信任的供应商
B.首先供应商
C.被认可的供应商
D.认证供应商

A、物料、设备与原料一般国家多用采购物料分类据
B、国内采购
C、委托采购
D、调拨采购

A、超群体观念
B、制度化观念
C、执行者主观念
D、管理功能观念