A.执行质量策略的方法
B.项目的质量体系
C.组织机构,职责,程序,流程,和进行项目质量管理所必需的资源
D.进行成本,进度和质量平衡分析的程序
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.监控随时间推移发生的流程变化
B.衡量一致程度
C.确定是否结果一致
D.确定是否结果与要求一致
A.投入资源不多
B.取样不超过l%即可取得足够准确的结果
C.不需100%的检查即可得到满意的结论
D.只在最终产品发生问题或客户退货时才有必要进行
A.可使用性和可维护性
B.可生产性和可维护性
C.可使用性和可靠性
D.可靠性和可维护性
A.表明各类不同原因分别造成的错误数量
B.在历史资料的基础上预计未来的结果
C.说明对整体结果影响最大的变量
D.说明各种原因如何结合起来导致潜在的问题或结
A.强调客户满意度超过成本
B.强调重大的改进
C.持续改进
D.强调运用质量周期
A.预防和质量控制
B.特殊原因和随机原因
C.属性取样和统计取样
D.控制限度和运作界定
A.结果可能一致也可能不一致
B.结果在一级单位上分级,以测定一致的程度
C.重点在正常流程的偏差上
D.重点在于确定结果是否在一定的控制范围之内
A.Taguchi方法
B.“JIT”的概念
C.帕累托图表的发展
D.Ishikawa或fishbone图表的发展
A.每干次质检中出现的典型的七个不合格产品
B.七个连续上升,下降或持平的点
C.每千名雇员中应具有的至少七名检查员
D.即使七个测量结果超出上限和下限的范围,整个流程也不失去控制
A.分析产品发布后的产品周期,以确定其优势及劣势
B.评估赶工模式和与设计及现有产品的生产有关的原因
C.评估错误模式与新产品设计和生产之间的原因
D.帮助管理人员为现有的生产流程设定优先顺序以避免赶工
最新试题
以下哪个术语用来描述项目目标与实际结果之间的差距()
以下哪项不是项目利益相关者可能面临的主要挑战()
在项目质量管理中,以下哪项是质量保证活动的核心()
以下哪个工具或技术用于创建项目进度模型()
在项目执行期间,一名关键干系人反对一项重要的可交付成果,原因是需求文件中的规定不明确,项目经理应该做什么()
在项目的规划阶段,项目经理发现一个关键干系人经常遗漏项目更新中的信息,这可能是因为()
以下哪个工具或技术用于确保项目信息的准确性和及时性()
在项目成本管理中,以下哪种工具和技术用于确定完成项目的所有工作所需资源的成本()
在项目执行过程中,一个关键相关方提出了一项变更请求,作为项目经理应该首先做什么()
在项目管理中,以下哪个工具或技术可以用来帮助团队进行决策()