A.带动区域产业结构升级
B.形成区域支柱产业
C.区域性物流中心成为地区经济增长极
D.形成物流网络的"点轴"开发效应
E.物流基础设施破坏了生态平衡
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A.经济
B.社会
C.政治
D.哲学
E.数学
A.为工业运来了较远地方的廉价原料
B.不断为工业开拓远方市场
C.扩大市场范围
D.改变资源的配置
E.环境污染
A.国民经济价值
B.区域经济价值
C.企业经济价值
D.消费者经济价值
E.供应商经济价值
A.物质效用
B.时间效用
C.空间效用
D.形质效用
E.极化效用
A.自己的客户
B.自己的供应商
C.供应商的供应商
D.客户的客户
E.自身而不是别人
A.直达运输
B.联合运输
C.看板
D.专门路线配送
E.库存规划
A.物资
B.信息
C.资金
D.技术
E.人力资源
A.国内银行
B.国内政府代理机构
C.国外银行
D.国外政府代理机构
E.国内教育机构
A.物料处理
B.仓储和交通
C.采购
D.市场营销和客户服务
E.订单处理
A.工场物流
B.设施物流
C.企业物流
D.供应链物流
E.世界物流
最新试题
车辆的平均车日行程为计算期总行程比上同期工作车日。
目标成本制定的阶段是目标成本测算、目标成本可行性分析、目标成本的追踪考核与修订。
海外仓比边境仓配送时效高。
人员计划的编制通常是先自上而下进行,然后再自下而上进行修善确定。
在中间仓库这种退货处理模式下,通常由制造商支付所有成本。
在进行客户服务时,物流公司的信息系统要与客户信息系统实现对接。
牛鞭效应是供应链成员在自身利益驱动下,所做出的理性决策的结果。
车辆的安排首先应考虑目前运力能够满足点量或体积的要求,点货通常侧点考虑体积,抛货通常考虑点量。
亚马逊中国主要采取的电商物流服务组织模式为自营配送中心与快递服务。
运输管理系统(TraportationManagementSystem),TMS 是一套基于运输作业流程的管理系统,该系统以系统管理、信息管理、运输作业、财务管理四大线索设计开发。