A.上级主管
B.企业
C.同事
D.员工本身
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A.由于竞争压力的加剧,向上发展空间受阻
B.组织受社会外部环境的影响
C.与组织的人力资源开发取向有关
D.技术进步、组织重组削减很多职位
E.组织的人力资源管理措施不到位,职业通道设计过窄,缺乏附属通道的有力支撑
A.确定退休后的二三十年内,你准备干点什么事情,然后根据目标,制订行动方案
B.学习退休后的工作技能,最好是在退休前三年开始着手学习
C.了解退休后再就业的有关政策
D.无工作一身轻,安心养老
E.寻找工作机会,例如,离退休人员的人才职业介绍所
A.长期职业生涯
B.短期职业生涯
C.内职业生涯
D.外职业生涯
A.员工自我评估
B.职业信息的传递
C.职业咨询与指导
D.员工职业发展设计
A.职业鉴定
B.职业测验
C.素质测评
D.职业定位
A.员工
B.客户
C.组织
D.上级主管
E.供应商
A.确定退休后的目标
B.学习退休后的工作技能
C.了解退休再就业政策
D.寻找工作机会
E.修订目标
A.个人角度
B.企业角度
C.个人和企业角度
D.社会角度
A.自我评价及确立目标
B.环境评价
C.职业定位
D.实施策略
E.评估与反馈
A.职业生涯规划的目的仅仅是帮助个人找到合适的工作
B.职业生涯规划的主要制订者是员工自身
C.失败的人没有职业生涯
D.观念属于外职业生涯
最新试题
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
技能清单调查表描述的是个人的技能。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
人力资源具有时效性,无法储存。