A.资产负债表外义务
B.不符合内部控制
C.等于节省价值的资产
D.采购订单请购单
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A.一般经济状况
B.缺少备选供应源
C.主要供应商产能
D.供应商财务稳定性
A.合同的年价值
B.合同的潜在债务
C.30天终止条款和支付条款
D.合同期限
A.电子协议的接受在诉讼中会有不同
B.财务部门可能会保留特定类型的供应合同
C.合同的不同保存政策可能会导致诉讼问题
D.服务合同不在供应管理控制范围内。
A.妨碍司法公正
B.违反反腐败行为法
C.违反口头证据规则
D.违反反欺诈法
A.数据分类
B.数据挖掘
C.数据仓库
D.数据库管理
A.Smith是一般代理人,Jones是特殊代理人
B.Smith是特殊代理人,Jones是一般代理人
C.Smith和Jones都是一般代理人
D.Smith和Jones都是特殊代理人
A.是,因为该销售人员是X向卖方委任的代表
B.是,因为供应商X必须对其销售人员告知客户的内容予以支持
C.否,因为该销售人员是一般代理人,而非特殊代理人
D.否,因为该销售人员的代理权仅限于招揽业务
A.等级和质量类似商品的价格歧视
B.不合理的贸易限制
C.独占交易
D.互惠
A.北美自由贸易协定(NAFTA)
B.罗宾森怕特曼法
C.统一商法典(UCC)
D.沃尔什希利公共合同法
作为其雇主代理人的采购人员需要以下哪几项?
Ⅰ证明对雇主的忠诚,
Ⅱ行事时合理谨慎和保密,
Ⅲ告知并向雇主负责,
Ⅳ带来必要的技能和培训()
A.仅限Ⅱ
B.仅限ⅠⅡ和Ⅲ
C.仅限ⅠⅢ和Ⅳ
D.仅限ⅠⅡ,Ⅲ和Ⅳ
最新试题
在以下哪种结构下,供应商拥有市场支配力()
在支出分析中,以下哪个属性描述的是关键采购类别()
一家组织确定,其当前的在线旅游预定系统的用户使用率低于预期,且该公司未实现预计的成本节省目标。一项调查结果表明,较慢的系统响应时间是促使旅行者联系旅游代理公司进行代理协助预订的原因。为了满足节省目标,供应经理必须提高在线预订的百分比。公司选择了一种新的预订系统,供应经理对此系统制定部署计划,以下哪项最不可能实现成本节省目标()
公司X在实施一种电子采购(eSourcing)工具。供应经理的任务是,选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时,供应经理首先应考虑以下哪项()
以下哪项供应流程改进最不可能帮助组织实现其销售目标()
某个供应商在试用一种电子拍卖(EAuction)工具。该采购工具以前从未在该供应经理的组织内使用过。该供应经理在设法选择一种向组织展示该工具益处的项目。以下哪项是该供应经理将采用的最佳方案()
某个厨房用具制造商对某个关键组件的外包决策进行了成本计算。目前,该制造商具有自主生产组件的能力和产能。然而,成本数字显示出对外包有利于大幅节省。以下哪项应该为供应经理的下一步措施()
某个制造商一直都是该国最好的供应商之一,向各个行业供给化学品,具有可盈利的商业模式。然而,最近,该公司收入和盈利能力下滑。该制造商采取分散式的供应管理方法。供应管理可通过以下哪种方法对提高盈利能力做出贡献()
除了降低整体拥有成本之外,以下哪项是组织指望供应管理产生营收的主要原因()
某位供应经理在评估各种不同大小和形状的珍珠的采购价格。该组织生产各种各样的珠宝,且在珍珠类别中,就有3,000多种不同的库存单位(SKU)。珍珠的重要特征是形状、光泽、颜色和表面光洁度。该供应商面临了价格的大幅上涨,并希望审查该产品的其他来源。由于存在大量的SKU,供应经理将数学公式应用于组件的采样。该公式最大程度减少了所需的组件价格的需求。该公式如下:样品价格+(0.4ⅹ形状)+(0。6ⅹ光泽)+(0。1ⅹ颜色)+(0.8ⅹ表面光洁度)基于此信息,对于产品的特征,可推断中以下哪项()