A.自向国务院专利部门申请之日起生效
B．自向国务院专利行政部门登记之日起生效
C．自国务院专利行政部门公告之日起生效
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A.红光公司向仲裁委员会提出申请，由仲裁委员会采取证据保全措施
B．红光公司向仲裁委员会提出申请，由仲裁委员会将红光公司的申请提交证据所在地的基层人民法院
C．由红光公司向人民法院提出申请
A.自公开日起20年
B．自公告日起20年
C．自申请日起10年
A.秘密性
B．价值性
C．保密性
A.回避申请应在首次开庭前提出，如果回避事由在首次开庭后方才知晓，可以在最后一次开庭终结前提出
B．回避申请既可以用书面方式提出。也可以用口头方式提出
C．申请仲裁员回避，应当向仲裁庭提出，由仲裁委员会主任决定该仲裁员是否回避
A.甲公司交付的电动自行车须与样品及说明的质量相同
B．甲公司交付的电动自行车符合通常标准即可，样品仅起参考作用
C．甲公司交付的电动自行车要符合同种电动车的通常质量标准
A.出资额占罗格公司注册资本1/10以上的出资人可以依法直接向人民法院申请重整
B．如果第三人在破产宣告前为罗格公司清偿全部到期债务，人民法院应当裁定和解
C．如果人民法院宣告罗格公司破产，则不再转为重整程序或和解程序
A.管理是一个过程
B．管理是现代生产力要素之一
C．管理的目的是使组织高效地达成组织目标
A.目标是组织存在的前提
B．分工与合作是组织运营并发挥效率的基本手段
C．组织具有不同层次的权利和责任制度
甲钢铁总厂是一家老企业。1990年，该厂与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的产品28个品种有26个亏损。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况，可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利，因此工人和干部的奖金照发，一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算，这个价格严重背离了市场，依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。从2001年开始，该厂开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的内部改革。在企业内部，原材料、产成品、半成品等的计划价格一律按市场价格核算，改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始，从后向前测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实到每一个员工，全厂最终形成一个目标成本网络体系。此项改革，强化了企业内部管理．企业的经济效益大幅度提高，市场竞争力大大增强。
甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是：
1．以市场可以接受的产品价格为基础，提出目标利润；然后据此倒算企业必须控制的成本，即目标成本。
2．将相应的目标成本和目标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人，以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。
3．实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作干得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。
为了保证目标成本管理的实施，甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革；一是精简机构．2001年至2005年，总厂和分厂的管理科室从503个减少到389个，管理人员占职工人数的比重从14%下降到129k，；二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进一步强化和理顺了管理职能；三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法——这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量，另一头是把住产品的销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格；“抓中间”就是抓工序环节的管理，狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”。
通过推行和不断完善市场核算机制，甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益：从2005年至2008年，该厂产量增加1倍，销售收入增加1 2倍，利税增加2倍，走出了一条主要靠内部挖潜、内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路。
第 75 题 甲钢铁总厂的成功是因为（ ）。
A．进行了市场化管理
B．加强了成本管理
C．精简了机构
D．根据目标利润制定产品销售价格
A.企业的经济效益大幅度提高，市场竞争力大大增强。
甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是：
1．以市场可以接受的产品价格为基础，提出目标利润；然后据此倒算企业必须控制的成本，即目标成本。
2．将相应的目标成本和目标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人，以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。
3．实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作干得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。
为了保证目标成本管理的实施，甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革；一是精简机构．2001年至2005年，总厂和分厂的管理科室从503个减少到389个，管理人员占职工人数的比重从14%下降到129k，；二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进一步强化和理顺了管理职能；三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法——这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量，另一头是把住产品的销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格；“抓中间”就是抓工序环节的管理，狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”。
通过推行和不断完善市场核算机制，甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益：从2005年至2008年，该厂产量增加1倍，销售收入增加1
B.进行了市场化管理
B．加强了成本管理
C．精简了机构
A.决策者
B．信息
C．决策对象
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影响碱炼的因素是（）、（）、（）、（）、搅拌、（）。
新鲜溶剂的喷淋方式有（）和（）两种方式。
油脂精炼根据其脱除毛油中游离脂肪酸的方法不同，可分为（）和（）两种。
混合油蒸发常用的设备是（）。
毛油杂质主要分为（）、（）、（）、（）。
油料水分的高低不会影响破碎效果。
溶剂周转罐的液位要保持不低于罐体高度的（）。
油脂精炼包括下列工艺程序：（）、（）、（）、（）、（）、脱蜡。
蒸脱机操作时，通常喷入湿粕中进行蒸脱的直接气压力在（）MPA。
在操作中冷凝器的冷水温度最好能维持在（）以下，换热后的水温不超过（），夏季不超过（）。