A.外购这些功能
B.准备一份由一些人力资源部签署的项目团队章程以描述责任
C.保证你的团队充分了解管理层的需要并服从
D.个别地请求各位人力资源领导支持你的项目人力资源计划
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A.聚焦于排除产生风险的因素
B.包括决定不去投标认为风险过大的项目
C.接受风险事件带来的后果
D.如果用户能更好地减轻风险的话,则将风险留给用户
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A.实行成本变更控制
B.确保这些变更正确实施
C.执行进度计划变更控制
D.评估新产品是否符合质量要求
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A.准备一个合同完成报告
B.评审采购过程
C.更新和存档合同记录
D.安置好分包商
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A.建议如项目成功可提高工资
B.早日完工可受奖励
C.对将来的发展和安置作出承诺
D.对项目目标很好的定义
E.建立清晰的责任图
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A.进行风险评估
B.将后果告知管理层
C.就范围进行谈判
D.接受她而不事先采取任何行动
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A.控制图
B.Ishikawa图
C.Scatter图
D.直方图
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A.给团队取个名字
B.提供灵活的工作时间
C.颁布一个项目宪章
D.庆祝一些特别的时刻
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A.在一定的环境下可接受的
B.是基于质量控制测量的调整
C.将不合格的活动变成合格的活动
D.如果能尽早检测到错误则不存在这个问题
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A.每位项目班子成员的业绩评价
B.项目计划基准和以后的变更
C.财务记录
D.沟通计划和更新
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A.维护及校准
B.修理的质量承诺
C.废品
D.返工
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