多项选择题企业集团全面预算管理按照其控制重点不同可以分为哪些模式?()

A.以现金流量为核心的全面预算管理模式
B.以利润为核心的全面预算管理模式
C.以企业价值为核心的全面预算管理模式
D.以销售为核心的全面预算管理模式


您可能感兴趣的试卷

你可能感兴趣的试题

1.多项选择题企业集团的投资可以分为()两种。

A.消费性投资
B.采购投资
C.战略性投资
D.生产性投资

2.多项选择题筹资权的集中化是指大额筹资的决策权集中在集团总部,其优点是()

‏A.符合规模经济,可以节约成本
B.筹资方案容易被接受
C.有利于集团掌握各子公司额筹资情况
D.可以减少债权人的部分风险

3.多项选择题筹资是企业集团发展的前提,一般企业的筹资管理包括()

A.筹资渠道选择
B.筹资方式
C.筹资总量的确定
D.资本结构的安排

4.多项选择题可以通过以下()业务制定内部转移价格,影响各成员企业成本和利润。

A.提供咨询、特许权使用费、贷款利息费用及租金
B.关联企业之间固定资产购置价格和使用期限
C.零部件、产成品的销售价格
D.关联企业之间收取较高或较低运输费、保险费、佣金

5.多项选择题内部转移价格与企业集团的组织层次以下表述正确的是()

A.核心企业从非紧密层和紧密层企业购入产品时,应采用高于市价的协议价格或按核心企业制定的目标成本为基础,采用标准成本加成法制定内部价格。
B.核心企业对紧密层企业出售产品时,以略低于市价的协议价格或标准成本加成法制定内部价格。
C.核心企业从非紧密层和紧密层企业购入产品时,应采用市价和不高于市价的协议价格或按核心企业制定的目标成本为基础,采用标准成本加成法制定内部价格。
D.核心企业对非紧密层企业出售产品时,则以市价或实际成本加成法制定内部价格。

6.多项选择题企业集团利润分配的方式可以是()

A.内部转移价格的确定
B.子公司利润的"上缴"与母公司盈余的"发放"
C.企业对投资人的利润返还
D.总部管理费用的分摊

7.多项选择题企业集团经营成果的分配问题转化为()

A.物质资源分配
B.激励机制问题
C.集团中的利益协调
D.单纯成果分配

8.多项选择题‏多元化经营的风险与障碍包括()

A.进入新领域
B.产业选择误导
C.失去竞争优势
D.资源配置过于分散

9.多项选择题投资决策首先面临的是评价主体问题,评价主体不一样,评价的结果就可能不一样。理论和实务界关于评价主体观点有()

A.以母公司为评价主体
B.以子公司为评价主体
C.分别以子公司为主体和以母公司为主体结合评价
D.以项目本身为评价主体

10.多项选择题为了集团整体税负低,以下哪些情况应该制定一个低的销售价格?()

A.从低税率国子公司购进商品到高税率国子公司
B.从高税率国子公司购进商品到低税率国子公司
C.从盈利企业购进商品到亏损企业
D.从亏损企业购进商品到盈利企业