项目经理在项目前期商业分析、商业论证的制定，以及项目组合管理事宜中的角色是（...

单项选择题项目经理在项目前期商业分析、商业论证的制定，以及项目组合管理事宜中的角色是（）。

A.以项目经理的身份主导上述过程的完成和落实
B.以商业分析师的身份主导上述过程的完成和落实
C.以预项目经理的身份参与或辅助上述过程的完成和落实
D.以预商业分析师的身份参与或辅助上述过程的完成和落实

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1.单项选择题作为领导和管理项目的责任人，项目经理在团队中的职责应该首先审查各自组织的愿景、使命和目标，确保与产品保持一致，紧接着（）。

A.组建项目团队并向他们分配任务
B.解释与成功完成产品相关的愿景、使命和目标
C.向团队沟通自己的想法，激励团队成功完成目标
D.向发起人和投资方获取更多的支持和鼓励

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2.单项选择题在大型项目中，项目经理的角色更像是一个（）。

A.乐队的歌手
B.乐队的指挥
C.乐队的专家
D.乐队的鼓手

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3.单项选择题如果项目团队工作的地点不在同一个物理位置上，被称为是虚拟团队或组织结构，这将给团队的沟通带来很大的困难，面对虚拟团队，项目经理应该（）。

A.让团队成员每天通过邮件或其他通讯方式提交工作情况
B.增加团队成员的出差频率，确保大家每天都能够互相见面
C.尽可能通过视频会议或语音方式增加可视化沟通
D.项目经理应该不停的在各个团队成员之间进行巡视

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4.单项选择题哪一种类型的组织结构沟通更为复杂？（）

A.系统型
B.职能型
C.矩阵型
D.PMO

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5.单项选择题你所在的公司是一家吸尘器外包企业，市场人员正在与海外某合作商洽谈新的项目。经过市场部门的谈判，项目顺利合作。由市场人员提供的项目信息进一步进入研发部门，研发部门根据市场部和海外合作方提供的要求，开始进行产品研发，产品研发结束后，又进入生产部门进行试生产，最终确认项目产品符合要求，从而进入批量生产阶段，在这个过程中，各部门所建立的组织结构模式，属于（）。

A.职能（集中式）
B.多部门
C.项目导向
D.混合型

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6.单项选择题PMO正在想办法向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。这是一个什么类型的PMO？（）

A.支持型
B.控制型
C.指令型
D.约束型

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7.单项选择题PMO和项目经理的主要职责关系，错误的是（）。

A.PMO对所负责的全部项目的共享资源进行管理
B.对跨项目的沟通进行协调
C.对特定的项目进行管理，对项目的交付成果负责
D.项目经理往往通过PMO获取支持，甚至直接听命于PMO

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8.单项选择题在弱矩阵组织中，（）管理资源。

A.高级管理层
B.职能经理
C.项目经理
D.人力资源经理

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9.单项选择题以下情况的组织结构中，项目经理更加像一个联络员或协调员，除了（）。

A.系统型或简单型
B.集中式
C.多部门
D.虚拟

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10.单项选择题哪种组织结构类型，项目经理对预算的控制最低？（）

A.强矩阵
B.项目导向
C.系统型或简单型
D.PMO

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