集团公司确立了深化改革创新的指导思想，必须坚持整体推进和重点突破相结合，抓住关键环节、重点领域尽快突破。

以实现人才效能最大化为根本，成立各专业专家委员会，围绕安全生产中的重大技术难题，及时组织集中会诊和技术攻关，盘活矿区人才资源。

淮北矿业集团关于深化改革创新的意见指出，深化改革创新，必须以党的十八届三中全会精神为指导，以建立现代企业制度为方向，以提高经济运行质量、提升企业经济效益为中心，以促进企业科学发展、提高员工幸福指数为出发点和落脚点，以解决矿区发展中的突出问题为着力点。

各单位主要领导是加强“四项费用”管理的第一责任人，要高度重视、亲自过问，进一步规范制度、控制标准，确保费用支出得到有效控制。

集团公司关于下放第一批管理权限的通知，明确要求集团公司主要管理基层单位人员配备。在集团公司明文规定的机构设置总数范围内，内部机构调整由各基层单位自主决定，结果报集团公司备案。

集团公司机关各部门要加强组织、思想、作风、纪律建设，着力打造服务型、效率型、诚实型、创新型、廉洁型“五型”机关。

集团公司要积极构建现代物流体系，整合现有物流资源，构建以商贸为龙头，以电子商务为平台，以信息共享、风险防范为特点的现代物流体系。

集团公司规定，从2014年5月开始，停止矿区新产品、新设备的试用相关工作，具体恢复时间视集团公司情况再定。

2014年8月6日，集团公司经营考核专题会议强调，必须严格按照集团公司下半年新的政策规定对各单位进行考核，任何部门、任何人不能开口子。考核结果要原汁原味、不加平衡地在每月经济责任考核例会上通报，在网上进行公开，确保考核公开公平公正。

依据淮北矿业机电运输管理规定，采区内采用成熟工艺、技术进行的机电运输系统和供电系统设计方案，集团公司不再组织审批，由各矿自行组织论证和审批，报集团公司备案。