A.假设性问题
B.探寻式问题
C.开放式问题
D.封闭式问题

A.说服车间操作员按确定的操作方式实施
B.说服客户代表修改最初确定的需求
C.由项目经理汇报给高层领导决定
D.召开协商会议，请客户代表和车间操作员共同参加，分析原因协商解决

A.识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计
B.避免项目干系人提出不一致的要求
C.通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价
D.避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧

A.项目章程
B.沟通管理计划
C.沟通频率
D.沟通术语词汇表

A.个人项目管理的能力
B.项目绩效
C.组织项目管理能力成熟度
D.组织的项目绩效
E.领导的个人风格

A.业务组合策略
B.项目组合策略
C.调整组织战略
D.项目实施跟踪与反馈
E.组织资源整合优化

A.组织评价和调整
B.组织资源优化
C.业务影响分析
D.价值表现分析

A.市场政策
B.对利益干系人的整合
C.战略成功的目标
D.资源配置
E.投资的选择和管理

A.筹备
B.启动
C.收益
D.监控

A.项目集是经过协调管理以便获取单独管理这些项目所无法取得的收益和控制的一组互相关联的项目
B.项目集管理关注项目集内项目之间的相互依赖性
C.项目集管理过程集成的本质是对每个项目或项目集的流程进行协调
D.项目集管理的目标由组织的战略决定