劳务分包企业不得倒卖工地材料，（）将甲供材料和设备用于非合同约定的施工内容及范围。

合同一律采用书面形式签订，严禁（）协议，杜绝合同履行在先，签订在后的现象发生。

劳务分包企业要落实合同执行的刚性要求：配备（）、严格发料签认、装置水电表并按月抄表签认。

分析预测施工过程中材料价格走势，合理利用合同计量规则，结合项目实际情况适时选择涉及材料价差调整项目的中间计量上报时间，争取（）。

公司在直管指挥部试点下放合同审批权限，精简相关流程。合同金额在（）万以下的单个物资设备合同由指挥部组织相关部门和作业队评审通过后签订，指挥部对合同评审承担主体责任。

物设部与经营部门配合，投标报价中尽量选取业主名录内（）的材料及设备品牌。

物资到货交接中发现物资不符合合同要求的，对于不可现场处理的问题，要求供应商进行限期返厂处理。

供应链多维分析主题是指汇聚供应链全流程运营数据，借助大数据分析，构建供应链“点+线”多维度供应链分析模型，开展供应链特征、能力、资源视角的分析。

退出物资应建立盘活利用常态机制，加快库存周转，避免形成库存积压。

劳务单价应包含（）费用，《甲方供应材料设备一览表》应明确甲方提供物料的具体品种、规格。