物资合同原则上执行（）评审，合同评审应形成记录，经办部门应组织按评审意见修改完善合同并按规定用印。

通过质控多维分析与风险监控可以监控到所有风险。

当合同执行完毕或需要终止时，项目通过“合同封闭”发起合同封闭流程，审核完成后（）调整支付比例，支付比例信息通过成本管理系统与财务部门实现数据共享，对货款支付进行控制。

合同一律采用书面形式签订，严禁（）协议，杜绝合同履行在先，签订在后的现象发生。

物资合同经评审后由合同签订单位组织签订，合同签订后，签订单位物资管理部门应完善合同台账，收集归档（）、技术标准等合同基础资料。

“主数据”包括物资分类、物料主数据及采购标识规则。

退出物资应建立盘活利用常态机制，加快库存周转，避免形成库存积压。

物资管理系统以劳务合同为核算单元进行物资核算及扣款流程设计，通过（）板块实施。

劳务分包企业要落实合同执行的刚性要求：配备（）、严格发料签认、装置水电表并按月抄表签认。

公司在直管指挥部试点下放合同审批权限，精简相关流程。合同金额在（）万以下的单个物资设备合同由指挥部组织相关部门和作业队评审通过后签订，指挥部对合同评审承担主体责任。