A.工单
B.采购单
C.请购单
D.订单
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A.预计产量、预计开工及预计完工日
B.材料品号、单位、材料类型
C.生产工厂、工作中心或委外供应商
D.工单性质、工单状态码
A.从订单生成源工单
B.生产计划
C.从销售预测生成源工单
D.手工录入
A.是否发放采购单价为0的计划
B.是否按采购日发放
C.选择采购人员方式
D.是否重取单价
A.若曾议价,有录入过供应商料件价格,则会带出此核价单价
B.若不曾议价,则抓取品号信息里的“最近进价”
C.若不曾议价,也不曾进货,则抓取品号信息里的“标准进价”
D.只抓品号信息里的“标准进价”
A.若勾选则表示计算毛需求时,也同时计算九大量,但是不参与最后的计划计算
B.不勾选表示不计算九大量,只有毛需求量
C.跑毛需求和净需求都可以选择是否勾选“计算九大量”
D.以上说法都错误
A.只补足需求来源的最大值,避免料件多买而造成成本浪费
B.系统会记录计划来源的依据,保留详细的记录
C.可透过“发放LRP采购单”将采购计划生成正式的请购单或采购单
D.可透过“发放LRP工单”将生产计划生成正式的工单
A.单身输入元件品号变更即可
B.单身输入主件品号后在左上角的子单身开窗选择要变更的材料品号再对其进行变更
C.若要删除某个材料品号只需把序号对应的品号清空即可
D.若要新增一个材料品号,只需在子开窗中新增个序号,然后开窗选择要增加的材料品号
A.单身元件品号的单位成本影响码为N,是由系统计算出赋值而来
B.单身元件品号的单位成本需要自己手工维护
C.审核后单头成品库存减少,单身元件品号库存增加
D.成品和元件品号都减少
A.建立新BOM信息后
B.执行过“生产计划”后
C.遇到有BOM变更时
D.执行“生产计划”前
A.计算标准成本
B.重排元件顺序
C.计算低阶码
D.从BOM自动生成请购单
最新试题
在采购谈判中,采购员应该采取哪种策略?()
采购员在评估采购风险时,以下哪项风险是可以忽视的?()
以下哪个不是采购员在采购过程中需要处理的文档?()
在采购过程中,采购员应该如何处理质量不合格的商品?()
采购员在评估供应商的价格竞争力时,以下哪项是不应忽视的?()
在采购谈判中,采购员应该如何应对供应商的涨价要求?()
以下哪个因素不会影响采购决策?()
采购员在控制采购风险时,以下哪种策略是不合理的?()
采购员在评估采购成本时,以下哪个因素不是需要考虑的?()
采购员在评估供应商时,如何平衡价格和质量?()