单项选择题供应商感知模型中,供应商从()两方面来看待公司这个潜在的客户。

A.业务价值与吸引力水平
B.采购价值与吸引力水平
C.采购价值与影响/风险/机会水平
D.业务价值与影响/风险/机会水平


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1.多项选择题除费用之外,还有一些因素可能影响订货批量的制定()

A.物品单位成本
B.包装单元
C.运输单元
D.订货的难易程度
E.供应周期

2.多项选择题持有成本包括()

A.价格折扣成本
B.缺货成本
C.流动资金成本
D.保管成本
E.废弃风险成本

3.多项选择题经济订货批量EOQ是通过平衡()核算,以实现总库存成本最低的最佳订货量。

A.采购进货成本
B.采购预算
C.保管仓储成本
D.物品单位成本
E.单位订购成本

4.多项选择题供应商感知模型中,供应商对企业的看法主要取决于()

A.企业的组织结构
B.企业的业务对供应商的价值
C.企业的人力资源
D.企业业务对供应商的吸引力水平
E.企业的领导层

5.多项选择题经过对市场的仔细分析,你可以通过()渠道和方式得到供应商的相关信息。

A.产品发表会
B.供应商调查问卷
C.统计调查报告或刊物
D.新闻传播媒体
E.供应商的网站

6.多项选择题良好的供应商应具备的基本条件有()

A.质量
B.成本
C.服务与响应
D.可获得性
E.知名度

7.多项选择题企业可采购的服务类型很多,下面属于企业可能采购的服务有()

A.管理咨询
B.电脑
C.培训
D.机床
E.广告

8.多项选择题供应定位模型中,要改善企业供应项目的位置,降低风险的方式有()

A.通过市场分析识别出新的供应源
B.加大采购量,与供应商讨价还价
C.尽可能地实现采购品的内部标准化
D.提高采购价格,吸引供应商
E.与供应商一起工作以开发提高他们的供应能力

9.多项选择题要改善企业供应项目的位置,增加采购支出的方式有()

A.通过内部标准化来减少商品和服务中一些不必要的规格型号
B.识别出能组合在一起的不同采购品,尽可能将项目加以组合
C.集中不同地点和用户的采购需求
D.集中与其它公司(例如,各类中小企业)的采购需求
E.增加公司的总采购支出

10.多项选择题采购物品的分类模块中,对“瓶颈物品”描述正确的有()

A.高的支出水平
B.低的支出水平
C.供应商数量很少
D.供应商数量很多
E.对公司的影响很大