为什么适时生产制度可以实现“零存货”“零缺陷”？

问答题为什么适时生产制度可以实现“零存货”“零缺陷”？

1.问答题作业成本管理与传统成本管理有何区别？其包括的内容有哪些？

2.问答题如何理解作业成本管理的十字模型？作业成本管理是如何产生的？

3.判断题在进行质量成本效益分析时需要计算产值质量成本率，该指标是用质量成本总额，除以企业总产值计算的。

4.判断题质量成本核算采用双轨制时，应与正常的会计核算结合，不必单独设置质量成本的账外记录。

5.判断题为改进和保证产品质量而支付的各种奖励称为质量奖励费，它属于预防成本。

6.判断题产品出厂后由于质量问题造成的退货、换货所发生的损失属于内部故障成本。

7.判断题传统成本计算法分配间接费用采用统一的总量标准进行分配，准确性较好；而作业成本计算法间接费用分配的基础是作业的数量，是成本动因。

8.判断题作业成本计算仅仅是一种成本核算方法，并非是一种现代成本管理的方法。

9.判断题作业的目的不同于某一项具体工作目的，作业的划分是循着成本动因展开的，这为按照成本动因分配费用提供了基础。

10.判断题成本动因与作业之间是一对一的对应关系。