单项选择题下面哪个财务报表是完全静态的报表()。

A、资产负债表
B、利润表
C、现金流量表
D、财务状况变动表


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2.单项选择题在客户相关方调查中,其中哪一个的评价相对要重要客观()。

A、相关银行评价
B、供应商评价
C、购买商评价
D、政府部门评价

3.单项选择题在论述企业资源优势的时候,一般来说,对于流通型企业,哪个资源优势对其最重要()。

A、资金资源优势
B、人才资源优势
C、政府资源优势
D、渠道和客户资源优势

4.单项选择题采集客户信用信息的内部分厂中,销售人员一般采集以下哪部分信息()。

A、客户的相关方信息
B、通过行业协,会获取客户信息
B、客户的基本信息
D、通过政府机关获取客户信息

5.单项选择题有惩罚性条款的信用中请表需要通过()途径发送给授信人。

A、传真;
B、电子邮刊;
C、挂号邮寄;
D、以上方式皆可;

6.单项选择题下面哪种申请最正式和规范()。

A、口头申请
B、书面申请
C、电子申请
D、无所谓哪一种

7.单项选择题资信评级的对象包括()、为特定债务融资提供担保的实体,经营活动中承担资信责任的主体。

A、债务偿付措施
B、对债务资信担保的实体
C、承担债权责任的企业法人
D、实施债务融资的主体

8.单项选择题资信评级业起源于()国。

A、美国
B、法国
C、德国
D、英国

9.单项选择题征信工作中,来自于()的消费者信用信息,是消费者信用评价的主要信息。

A、官方信息
B、公共媒介信息
C、银行信息
D、第三方信息

10.单项选择题征信人员应不受征信对象及其他外来因素影响表述的是()。

A、保密性
B、独立性
C、一致性
D、持续性

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消费者信用报告的版式?

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请论述5C原则的量化过程。

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怎样与物流后勤部门“协调”工作?

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2008年5月,深圳某家针织品生产企业成立了国际销售部。一天,信用管理部接到国际销售部的请求,帮助销售人员寻找北美的进口商和经销商。销售人员不仅需要潜客户的基本信息,还需要取得进口商和经销商在2007年进口量和销售量的排名。另外,国际销售部希望取得潜客户的中文资料,而且最好帮助他们与潜客户取得初步联系。请问,信用管理人员应该怎样帮助国际销售部解决问题?为什么?

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对于绝大多数的企业,它们都面临改造企业旧有的客户档案库的问题,请描述改造旧有客户档案库的步骤。

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在信用分析中,客户的财务分析非常重要,但是如果仅仅分析客户的财务数据,经常可能会出现“被数据欺骗了眼睛”的现象,那为什么会出现这种情况呢?

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A公司是一家跨国在中国的独资企业,中国总部位于上海,主要生产各种模切类标示产品,在国内主要手机生产企业中占据了较大的市场份额。摩托罗拉、诺基亚、三星等知名品牌均为其客户。B公司为一家位于天津的美资企业,主要为摩托罗拉作OEM手机组装生产,其主要客户就是摩托罗拉(中国)公司,基于摩托罗拉的全球采购安排,A公司被推荐给B公司作为委托加工手机的标示供应商。A、B两公司自2004年开始合作,鉴于与摩托罗拉之间的信用付款管理,A公司给与B公司60天的付款期限,但双方没有签署任何书面文件,只是双方业务和财务部门默认的惯例。A公司的产品比较特殊,单价从0.0397元到0.1533元均有,产品数量较大。每年B公司采购总额大致在400万元。2006年4月,A公司新的销售代表负责接管该客户,从账款的支付等方面,B公司过去的历史记录比较正常,基本都能在60天内付款。2006年8月,从摩托罗拉采购部间接了解到,由于供应商加工费用等方面的竞争因素影响,摩托罗拉已经取消了B公司的组装资格,11月份从B公司项目经理处了解到:B公司的母公司已经被另一家总部在美国上市的电子组装、系统、测试等服务的领先企业C公司全面收购,天津工厂的转产、保留等等都将是一个问题。A公司的信用经理从应收账款账龄分析表中看到B公司出现了超期现象,经过询问销售工程师了解了该信息,当时逾期账款已经超期60天,从内部系统来看,主要2006年8月份、10月份订单的账款累计形成,总额为416,255.20元。但据销售工程师反应,B公司之前有部分产品需要退货或已经退货,目前确切的金额不定。2006年12月底,电话联系B公司,了解到采购部项目经理已经离开,与财务部沟通,财务部讲“公司已经被接管,收购方派出了清算接受小组,正在确定辞退、补偿等方面的工作,人心惶惶,所有的支付系统已经停止!现在没时间对账!”2007年2月3日,在多次要求下,B公司通知A公司到天津谈判付款等事宜,接触过程中,清算接受小组负责人员(该人员为收购公司C公司亚太区采购供应链总监)提出:“B公司母公司已经被收购,但天津工厂原定不在收购范围,其控股方为被收购公司的比利时子公司,现在C公司派他们来协助解决,目前B公司尚欠银行贷款、税金、员工遣散补偿等上亿元,对于原来B公司的供应商,只能按照60%的比例偿付。但是B公司拥有的土地和房产价值上亿元。”,期间,该负责人几次谈到C公司与A公司在美国的合作关系,介绍B公司现有的34家供应商已经有32家签署了解决协议,在未来的一个月内将可以立即结算!如果不同意,可以诉讼解决,但今后A公司与C公司的合作将不复存在。A公司信用经理原想通过该协议,解决账目金额等债权问题,但拿到的由对方律师出具的《解决协议》中没有提及欠款总额和逾期时间信息,只提及双方同意签署后,在一个月时间内解决253,769.08元货款。1、请分析/诊断该笔逾期账款的回收可行性;2、可采用什么样的催收/追收方法?3、假设你是第三方追账机构的人员,对债务公司进行施压的重点是什么,以及说明未来可以采取的催收途径?(注意:请按提问顺序回答)

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