A、12万元
B、15万元
C、20万元
D、26万元
E、30万元
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A、信用要素
B、评价标准
C、量化指标
D、专家经验
A、金融机构的信用销售
B、消费者的信用销售
C、授信机构的信用销售
D、政府机构的信用销售
A、不良债权增加
B、企业改组
C、客户要求扩大交易额度
D、经营者易人
A、客观性
B、专业性
C、保密性
D、综合性
A、逆向选择
B、信息不对称
C、道德风险
D、制度安排
A、头脑冷静
B、不善言辞
C、性格内向
D、不善沟通
A、房地产信用
B、现金信用
C、分期付款信贷
D、零售信用
A、保密性
B、专业性
C、服务性
D、客观性
A、声望状况
B、资质特点
C、信用要素
D、资产特点
A、按“什”整理和按“架”整
B、按“卷”整理和按“架”整理
C、按“卷”整理和按“件”整理
D、按“件”整理和按“本”整理
最新试题
一旦产生了逾期应收账款,企业往往需要使用第三方专业商账追收机构的服务。请回答,怎样替企业选择一个合格的商账追收机构?
A公司是一家跨国在中国的独资企业,中国总部位于上海,主要生产各种模切类标示产品,在国内主要手机生产企业中占据了较大的市场份额。摩托罗拉、诺基亚、三星等知名品牌均为其客户。B公司为一家位于天津的美资企业,主要为摩托罗拉作OEM手机组装生产,其主要客户就是摩托罗拉(中国)公司,基于摩托罗拉的全球采购安排,A公司被推荐给B公司作为委托加工手机的标示供应商。A、B两公司自2004年开始合作,鉴于与摩托罗拉之间的信用付款管理,A公司给与B公司60天的付款期限,但双方没有签署任何书面文件,只是双方业务和财务部门默认的惯例。A公司的产品比较特殊,单价从0.0397元到0.1533元均有,产品数量较大。每年B公司采购总额大致在400万元。2006年4月,A公司新的销售代表负责接管该客户,从账款的支付等方面,B公司过去的历史记录比较正常,基本都能在60天内付款。2006年8月,从摩托罗拉采购部间接了解到,由于供应商加工费用等方面的竞争因素影响,摩托罗拉已经取消了B公司的组装资格,11月份从B公司项目经理处了解到:B公司的母公司已经被另一家总部在美国上市的电子组装、系统、测试等服务的领先企业C公司全面收购,天津工厂的转产、保留等等都将是一个问题。A公司的信用经理从应收账款账龄分析表中看到B公司出现了超期现象,经过询问销售工程师了解了该信息,当时逾期账款已经超期60天,从内部系统来看,主要2006年8月份、10月份订单的账款累计形成,总额为416,255.20元。但据销售工程师反应,B公司之前有部分产品需要退货或已经退货,目前确切的金额不定。2006年12月底,电话联系B公司,了解到采购部项目经理已经离开,与财务部沟通,财务部讲“公司已经被接管,收购方派出了清算接受小组,正在确定辞退、补偿等方面的工作,人心惶惶,所有的支付系统已经停止!现在没时间对账!”2007年2月3日,在多次要求下,B公司通知A公司到天津谈判付款等事宜,接触过程中,清算接受小组负责人员(该人员为收购公司C公司亚太区采购供应链总监)提出:“B公司母公司已经被收购,但天津工厂原定不在收购范围,其控股方为被收购公司的比利时子公司,现在C公司派他们来协助解决,目前B公司尚欠银行贷款、税金、员工遣散补偿等上亿元,对于原来B公司的供应商,只能按照60%的比例偿付。但是B公司拥有的土地和房产价值上亿元。”,期间,该负责人几次谈到C公司与A公司在美国的合作关系,介绍B公司现有的34家供应商已经有32家签署了解决协议,在未来的一个月内将可以立即结算!如果不同意,可以诉讼解决,但今后A公司与C公司的合作将不复存在。A公司信用经理原想通过该协议,解决账目金额等债权问题,但拿到的由对方律师出具的《解决协议》中没有提及欠款总额和逾期时间信息,只提及双方同意签署后,在一个月时间内解决253,769.08元货款。1、请分析/诊断该笔逾期账款的回收可行性;2、可采用什么样的催收/追收方法?3、假设你是第三方追账机构的人员,对债务公司进行施压的重点是什么,以及说明未来可以采取的催收途径?(注意:请按提问顺序回答)
举例说明赊销合同中的信用条件主要由哪两个要素构成,并说明赊销条件对企业的影响?并描述如何为企业设计出适当的信用条件方案?
(根据一项粗略的统计,在成套的企业征信数据中,大约56%的信用信息掌握在相关的政府部门和商业银行手中)如果你是征信机构的工作人员,应该怎样收集政府掌握的信用信息?
制作消费者信用报告的标准?
主要的个人征信产品与服务包括?
信用管理人员如何根据实际需要选择合适的征信数据库及其服务?
论述企业信用政策的主要内容
咨询公司如何配合企业制定信用管理政策?
消费者信用信息来源?