A、销售效率
B、价格差别
C、业务级别
D、意外支出
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A、经济
B、科技
C、社会
D、政治
A、集中采购
B、全球采购
C、准时采购
D、在线采购
A、“推动”制造
B、“拉动”制造
C、预测制造
D、需求制造
A、12600
B、18000
C、11400
D、600
A、势不两立的
B、不能相提并论的
C、不可以同时存在的
D、相辅相成的
A、一个企业应该独树一帜接受人家不愿意接受的生意
B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义
C、在许多情况下,市场机遇可能比获得利润更为重要
D、这种决策只能在企业刚刚起步时使用
A、价格便宜
B、顾客的忠诚度
C、公司人员多
D、公司的成本低
A、顾客的满意度
B、产品的废品率
C、企业品牌的知名度
D、企业的价值体系和经营的道德观
A、市场宣传力度
B、与政府的关系
C、员工的士气
D、与竞争公司的关系
A、团队建设
B、评估团队的业绩
C、评估目前的经济形势
D、加强沟通
最新试题
对设备更新方案的分析评价一般从()三方面进行。
越来越多的企业意识到绿色制造对于提高自身利益的竞争机制具有深远意义,()就成为了第六项竞争优势要素。
在产品设计中应用了()新技术。
()表示既然企业不可能在所有的竞争优势要素都做到最好,那么,可以作为管理者,必须要确定哪些是企业成功的关键运行参数。
动作研究是过程研究和工序研究的细化。()
订货过程包括以下步骤()。
什么是工序同期化?如何进行工序同期化,进行工序同期化的目的是什么?
在使用重心法时,要考虑现有设施之间的距离和要运输的货物量。()
宜家的运营战略从()方面控制成本。
全球运营风险战略是()的战略。