A、时机
B、资金
C、突发性事件
D、以上答案都可以
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你可能感兴趣的试题
A、如何控制变革的情况
B、巩固成果,确定变革
C、复查变革的实施情况
D、提出各种变革的计划
A、合理的理由
B、明确的目的
C、正确的方式
D、时代的发展
A、工作丰富化
B、工作扩大化
C、岗位轮换
D、个人工作
A、绩效
B、成本
C、时间
D、以上方面都考虑
A、适合责任成本核算的凭证
B、在划分适当的层次基础上
C、在成本责任明确的基础上
D、适合责任成本核算的原始凭证体系
A、毛利=销售收入-销售成本-销售及管理费用
B、毛利=销售收入-销售成本
C、营业利润=毛利-销售及管理费用-其他业务支出
D、营业利润=毛利-销售及管理费用+其他业务收入
A、资产就是企业的财产
B、企业拥有的和受企业控制的
C、企业的一种经济资源
D、能够给企业带来未来的经济效益
A、统计需求
B、客户意图调查
C、德尔菲
D、前导指数
A、小于
B、等于
C、大于
D、不一定等于
A、以客户服务为中心
B、以生产质量为中心
C、以提高效益为中心
D、以人为本、以客户为中心
最新试题
在仓库布置中订货次数是布置要考虑的重要因素。()
正的跟踪信号表明实际小于预测值,负的跟踪信号则表明实际需求大于预测值。()
动作研究是过程研究和工序研究的细化。()
物资配送与发放应注意如下几点()。
越来越多的企业意识到绿色制造对于提高自身利益的竞争机制具有深远意义,()就成为了第六项竞争优势要素。
已知4个相同的工件要经6道工序加工,其各工序单件时间为:求:在不同移动方式下,这批零件的加工周期。
宜家的运营战略从()方面控制成本。
加权移动平均法与简单移动平均法相比最大的特点是各期需求值在预测中的权重是不用的。()
在长期调整过程中,生产能力小于市场需求,通过技术改造等措施扩大生产能力,称为扩张型生产能力计划。()
()表示既然企业不可能在所有的竞争优势要素都做到最好,那么,可以作为管理者,必须要确定哪些是企业成功的关键运行参数。