A.辅助SEM
B.活动广告推送
C.挖掘用户需求
D.维护老客户

A.咨询量
B.注册量
C.成交量
D.注量

A.洽谈对手的洽谈经验
B.准备采取什么样的洽谈方针和策略
C.对手的谈判人数
D.期望让步后对方给予我们何种反映

A.战略决策
B.财务决策
C.管理决策
D.人事决策

A.帮助经销商建立进销存报表，做安全库存数和先进先出库存管理
B.帮助零售商进行零售终端管理
C.帮助经销商管理其客户网来加强经销商的销售管理工作
D.伙伴关系管理

A.信用管理目标
B.追回账款的策略
C.重整结构
D.制定信用政策

A.访问顾客
B.商务洽谈
C.试行订约
D.货品管理

A.坚持事情必须逐项讨论，不给对方施展计谋的机会
B.坚持自己的意见，用自己的意识和能力影响谈判的进程和变化
C.拒绝节外生枝的讨论，对不清楚的问题要敢于说不了解情况
D.当对方拿出一大堆资料和数据时，要有勇气迎接挑战

A.当事人法制观念淡薄，随意变更、撕毁合同
B.拒付、少付货款或劳务酬金、逾期付款、产品价格变动等
C.用上压下、大欺小的手段强迫对方签订“霸王合同”、“老子合同”
D.企业超出自己的设备能力和资金能力签订合同

A.审慎的让步策略，一般不会产生让步上的失误
B.给人以顺乎自然、无需格外劳神之感
C.有利于洽谈各方在等价交换、利益均沾的条件下达成协议
D.让利的过程中是采取先大后小的策略