A、日本丰田
B、日本本田
C、美国通用
D、德国奔驰
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A、急救人员
B、残疾人
C、健康与安全管理人员
D、消防管理员
A、固定成本
B、总成本
C、可变成本
D、部分可变成本
A、顾客
B、供应商
C、团队成员
D、政府官员
A、工作丰富化
B、工作扩大化
C、岗位轮换
D、群组工作
A、领导作用
B、以客户为中心
C、持续改进
D、全面参与
A、雇用的员工人数
B、员工的流动率
C、企业的主要业务活动
D、工作计划
A、资产
B、负债
C、所有者权益
D、利润
A、项目报告
B、项目计划
C、项目验收
D、项目比较
A、项目的目的和目标
B、项目管理方法
C、可行性问题
D、项目涉及到的人和事
A、项目经理
B、项目发起人
C、供应商
D、团队成员
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最新试题
全球运营风险战略是()的战略。
设备管理的内容除设备管理的基础工作外还包括两个方面,对设备的物质运动形态的管理称为经济性管理,对设备的价值运动形态的管理,称之为技术性管理。()
采用因素赋值法对设施选址的方案进行评价时,选择分值最高者为最优方案。()
宜家的运营战略从()方面控制成本。
正的跟踪信号表明实际小于预测值,负的跟踪信号则表明实际需求大于预测值。()
()是指企业在经营活动中超过其竞争对手的能力,是一个企业能够长期地以比其他竞争对手更有效地方式提供市场所需要的产品和服务的能力。
什么是工序同期化?如何进行工序同期化,进行工序同期化的目的是什么?
对设施选址的方案进行评价的方法有()。
工作扩大化、工作丰富化、职务轮换的职工授权的区别是什么?
动作研究是过程研究和工序研究的细化。()