A、绩效不佳意味着成本减少但时间延长
B、绩效不佳意味着时间缩短但成本超支
C、成本超支、时间延迟,绩效一定不佳
D、其他都不对
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、企业的发展前景
B、项目的可行性
C、员工的工作状况
D、企业的经营状况
A、项目启动
B、项目收尾
C、项目监督和控制
D、其他都是
A、规划
B、指导
C、操作
D、检查
A、容错范围与过程的自然偏差一样
B、过程的自然偏差超过了容错范围
C、过程的自然偏差低于容错范围
D、其他都不对
A、风险分析
B、满足内部和外部客户的需要和期望
C、持续改进
D、团队工作
A、等产量计划
B、需求跟随计划
C、控制资源计划
D、控制需求计划
A、正确使用工作设备
B、及时汇报工作场所中存在的健康与安全隐患
C、遵循安全规则,按系统和程序操作
D、其他都正确
A、20,000
B、25,000
C、5,000
D、45,000
A、根据外表和言行贸然下结论
B、镜像效应
C、做出错误假设
D、其他都是
A.计划不当
B.没有正确处理员工的抵触情绪
C.后续工作不完备
D.其他都有可能
最新试题
宜家的运营战略从()方面控制成本。
设备管理的内容除设备管理的基础工作外还包括两个方面,对设备的物质运动形态的管理称为经济性管理,对设备的价值运动形态的管理,称之为技术性管理。()
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采用因素赋值法对设施选址的方案进行评价时,选择分值最高者为最优方案。()
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在产品设计中应用了()新技术。
()是指企业在经营活动中超过其竞争对手的能力,是一个企业能够长期地以比其他竞争对手更有效地方式提供市场所需要的产品和服务的能力。
越来越多的企业意识到绿色制造对于提高自身利益的竞争机制具有深远意义,()就成为了第六项竞争优势要素。
订货过程包括以下步骤()。