在举行项目状态会议时，为了避免僵局，可规定只要（）同意，会议就继续推进。

在项目收尾时，创建一个囊括所有的行动检查单，然后回顾团队项目期间的所作所为，证实（）

生活中水烧开了，火才能关，属于哪种搭接关系（）

确定适当的冲突解决方法时，无论选择哪种冲突解决方法，都要记住：关注（），而不是沉溺于情绪。

团队发展经典四阶段中，最让人头疼的是（）

当项目接近尾声时，（）是关键。

有时候团队成员会在（）阶段对领导者发起“诘难”。

状态总结的目的是（）

在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库，通常采用（）的方式上传经验数据。

（）这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。