一项目在执行过程中，项目相关方建议做出重大变更，这会造成项目的第3次全面检查...

单项选择题一项目在执行过程中，项目相关方建议做出重大变更，这会造成项目的第3次全面检查。同时，项目经理发现一个主要的工作包没有完成，因为一名团队成员的领导把他调到另一个重要性更高的项目中去了。项目经理最好和谁谈这个问题？（）

A.团队
B.高级管理层
C.客户
D.出资人

1.单项选择题一位相关方要和项目经理讨论增加项目范围。项目经理要求一份详细的书面材料，然后通过范围控制流程处理。如果被要求增加的范围评估工作已经完成，接下来你该：（）

A.询问相关方是否还有其它变更。
B.实施整体变更控制。
C.确保相关方充分了解变更的影响。
D.查找规划阶段没有发现问题的根本原因。

2.单项选择题项目执行过程中，一电气工程师告诉项目经理，某一新空调系统的生命周期成本比另外一空调系统的生命周期成本要高。项目经理应该怎么做？（）

A.正确定项目是否有足够的费用支付这项额外成本。
B.正选择生命周期成本较低的产品。
C.正选择挣值比率中生命周期成本最佳的产品。
D.正选择生命周期成本比率中维修费用最低的产品。

3.单项选择题项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更正项目经理应该怎么做？（）

A.要求变更请求
B.通知客户在项目进展过程中不可能变更
C.重写项目计划添加新的需求并实施
D.让高级管理层参与，计划新的预算和资源

4.单项选择题项目一切进展顺利，突然几个相关方提出一些变更。所有变更确定后，项目经理开始与所有相关方讨论变更发生的原因，同时发掘是否还存在更多的变更。当一成员突然提到他给产品增加了一项功能时，全场一片寂静。请不要担心，我不会影响项目的时间、成本及产品质量。他说。作为项目经理，你首先应该：（）

A.询问这位团队成员增加此项功能是如何确定的。
B.召开会议，审查这位团队成员所完成的工作。
C.寻找其他增加了的功能。
D.询问这位项目团队，他怎么知道不会影响进度、成本及质量。

5.单项选择题项目经理刚从客户那里收到一项变更，此变更不会影响进度，也很容易完成。项目经理首先应该做什么？（）

A.立即实施变更。
B.联系发起人以得到允许。
C.求助变更控制委员会。
D.评估三重约束的其他组成部分。

6.单项选择题在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）

A.实施整体变更控制
B.审查工作分解结构
C.更新项目管理计划
D.实施风险评估

7.单项选择题为获得性能问题的可见性，一份质量保证报告建议在项目测量过程中实施变更。但是，如果实施变更，将会影响到客户的交付日期。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关的建议。
B.实施变更，满足要求的性能问题可见性。
C.为客户实现交付日期，但并不实施变更。
D.评估实施变更和不实施变更的影响。

8.单项选择题项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过较大的变更解决，但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢？（）

A.分析变更请求并提交给控制委员会。
B.执行的变更请求，然后通知的股东
C.执行变更请求，然后提交给变更控制委员会。
D.分析变更请求，并提交给督导委员会。

9.单项选择题项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件？（）

A.项目范围
B.变更管理计划
C.相关方分析
D.经验教训

10.单项选择题一个组织正在考虑开发并使用一个成熟模型进行项目管理。使用这种模型的主要原因是什么？（）

A.帮助组织改善项目过程和系统
B.符合政府法规
C.符合财务制度
D.帮助组织在全球市场竞争