项目档案—— （）A．是关于项目产品的文档 B．是在项目中学到的教训 C．...

单项选择题项目档案—— （）
A．是关于项目产品的文档
B．是在项目中学到的教训
C．是一个完整的项目记录索引
D．只在机构最重要和复杂的项目中维持

1下列各项都呆被认为对技术风险的评价至关重要除了（）
A．计划的步骤
B．对技术风险予以特别的关注而不仅是在考虑进度及成本风险时顺便考虑了技术风险
C．关键路径分析
D．步骤及结果的存档

2你的项目已进行一段时间了，但指示器显示它遇到了麻烦。你已看到了项目团队合作不良的以下所有症状，除了——（）
A．挫折感
B．频繁召开会议
C．对项目经理缺乏信任和信心
D．没有收益的会议

3在各种绩效报告工具或技巧中，哪一种方法综合了范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素？（）
A．绩效评审
B．偏差分析
C．趋势分析
D．挣值分析

4一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是：（）
A．既然只有一个员工投诉，置之不理
B．让客户方安全经理查看现场，把潜在的危险通知公司安全部门，然后跟踪投诉的员工。
C．召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服
D．把问题给客户让他们自己解决

5一个项目经理在一个队员没有同地集结的项目团队中促成最佳团队绩效的关键方法是——（）
A．建立信任
B．建立奖励和认同系统
C．得到其他部门职能经理的支持
D．运用他或她的权力来控制项目的各个方面

6参数估算是以一些变量为基础的例如（）
A．详细的计划及成本限制
B．地域特点及历史数据
C．WBC及类似项目
D．项目目标及人工分配
E．精确测量及多种信息

7作为你们机构项目办公室的经理，你经常需要决定哪类项目需附加的资源，哪类项目应该开始、继续和取消。帮助你做出这些决定的方法是——（）
A．确定项目总的风险级别
B．通过定量分析结果评定趋势
C．区分风险及条件的优先级
D．通过定性分析结果评定趋势

8配置基准控制系统应与相对应地使用（）
A．范围基准
B．原始进度计划
C．原始预算
D．以上都是

9项目范围/章程的基准包括（）
A．确定项目时所需的背景条件的概括
B．组织权利及职责的关系
C．包括时间估算在内的资源需求计划
D．以上都正确

10个人承担风险的意愿是取决于（）
A．决策树模型
B．蒙特卡罗方法
C．敏感分析
D．效用功能