A、要树立双赢观念
B、共同编制操作指引
C、注意对方的服务质量要求
D、消除沟通上的障碍
E、将信息技术融入外包计划
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A、内部的分析和评价
B、评估和供应商选择
C、签订合同
D、执行
E、管理
A、价格
B、财务稳定性
C、质量标准
D、持续改进能力
E、能动性
A、企业内没有专业人才
B、企业没有能力扩大人、财、物在物流方面的投入
C、企业内不能建立起可以提高物流效率的体制
D、企业自营物流与其他企业相比没有竞争力
E、企业没有信息系统
A、行业与运营经验即服务能力
B、品牌声誉
C、网络覆盖率
D、较低的价格
A、提高自主性
B、增强有效沟通
C、降低物流成本
D、强化核心业务
E、改善与提高物流服务水平与质量。
A、成本无法得到控制
B、企业核心竞争力的培育和发展问题
C、企业销售物流业务的专业化程度有限
D、企业的经营规模终究有限
E、作业流程不能有效把控
A、具备企业需求的真实能力
B、建立信任关系
C、企业文化相似
D、企业组织架构类似
A、有与企业物流业务相关的经验
B、适应企业发展的物流技术水平
C、主要业务与企业物流业务的兼容性
D、与企业要有紧密的业务关联
A、全部自营
B、外包一些物流职能
C、外包两项或三项物流职能
D、完全的供应链外包
A、“QCDS”原则
B、适应本企业战略目标要求
C、具有业务集中控制能力
D、服务商规模一定要大
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某食品经营企业由只有十几人的小企业逐渐发展成为一个拥有二百多人的综合食品公司,在其发展初期从采购、运输、生产、加工、配送全部都自行完成,而现在随着市场竞争的加剧,公司总经理觉得工作起来越来越力不从心,于是希望除了主业外,其他的物流环节交与专业机构来完成。请问:该企业在决定是否外包时应考虑哪些问题?该企业决定将物流业务外包后必须做好哪些工作?
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