A.这个活动不重要
B.这个活动存在浮动时间
C.这个活动一直不在关键路径上
D.这个活动的持续时间太长

A.关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期
B.关键路径总浮动时间可以是正值、负值或0
C.关键路径的条数可能不止一条，条数越多，就更易于管理
D.关键路径用来计算进度模型中逻辑网络路径的进度灵活性大小

A.建模技术是一种进度网络分析技术
B.进度网络分析一次性就可以达到目标
C.资源优化技术不属于进度网络分析技术
D.进度网络分析技术是定义活动的工具与技术

A.事业环境因素
B.协议
C.项目文件
D.变更请求

A.模拟分析
B.假设情境分析
C.关键路径法
D.资源平衡

A.持续时间估算
B.进度基准
C.项目日历
D.变更请求

A.敏捷项目没有估算活动持续时间
B.敏捷项目在产品未完项中估算活动持续时间
C.敏捷项目在用户故事中估算活动持续时间
D.敏捷项目在用户故事分解的任务中估算活动持续时间

A.需要与他们继续讨论
B.他们都同意意见
C.一根手指表示完全支持
D.两根手指表示不支持

A.项目经理自己估算
B.由负责具体活动的成员估算
C.有PMO给出估算数值
D.由客户估算

A.应急储备时间
B.管理储备时间
C.让客户接受延误时间
D.告诉客户，进度延误