A.变更管理计划
B.资源计划
C.风险管理计划
D.应急计划
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A.表示同意。因为他们正在帮助发展项目管理的专业.
B.表示拒绝。因为在未获得组织许可的情况下,告知有关PMI的知识是不道德的.
C.表示拒绝。因为他们将会散播有关项目管理专业人员的保密信息.
D.表示同意。因为将会产生与承担此项活动有关的个人利益
A.团队成员之间存在个性冲突,需要你来发现并给予解决
B.此项目没有一个有效的发起人,所以没有较高的优先级。
C.相关方对项目的完成结果存在不同的期望。
D.公司的组织结构及动因防碍了团队成员之间有效的协作。
A.整理所有文件,将利用他们作为编制项目章程的依据
B.将奖励集中在最重要的文件上,仅把这些文件作为依据
C.使用专家判断技巧,评估所有依据文件
D.使用石川图来验证文件
A.项目计划更新
B.相关方技能和知识
C.工作授权系统
D.制约因素和假设条件
A.鱼骨图
B.控制图
C.直方图
D.帕累托图
A.供应商合同
B.批准项目章程
C.批准项目预算
D.客户要求
A.项目工作说明书
B.项目计划
C.产品规格书
D.采购计划
A.推式沟通
B.纠正措施
C.公开沟通
D.预防措施
A.形成阶段
B.规范阶段
C.成熟阶段
D.震荡阶段
A.创建附属文件中的沟通管理计划。
B.制定一个变更请求,并提交给变更控制委员会。
C.项目计划不变,与之前利益相关者批准的保持一致。
D.更改交流计划,并请求利益相关方的批准。
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