单项选择题项目发起人要求项目团队更改信息技术资源,为了确定如何继续项目,项目经理应参考哪一份文件?()

A.变更管理计划
B.资源计划
C.风险管理计划
D.应急计划


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1.单项选择题PMP所在公司打算成立一个PMO,其上司要求他们指导可能的新项目经理如何制定一份项目章程。PMP最适当回应是什么?()

A.表示同意。因为他们正在帮助发展项目管理的专业.
B.表示拒绝。因为在未获得组织许可的情况下,告知有关PMI的知识是不道德的.
C.表示拒绝。因为他们将会散播有关项目管理专业人员的保密信息.
D.表示同意。因为将会产生与承担此项活动有关的个人利益

3.单项选择题高级管理层将项目经理分派到一个国际开发项目上。项目发起人提供文件,作为编制项目章程的依据。项目经理拥有工作说明书、合同、组织过程文件以及其它文件。项目经理下一步应该怎么做?()

A.整理所有文件,将利用他们作为编制项目章程的依据
B.将奖励集中在最重要的文件上,仅把这些文件作为依据
C.使用专家判断技巧,评估所有依据文件
D.使用石川图来验证文件

4.单项选择题在制定项目管理计划之前,应该确定下述哪项内容?()

A.项目计划更新
B.相关方技能和知识
C.工作授权系统
D.制约因素和假设条件

6.单项选择题在发起人批准项目后,任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项?()

A.供应商合同
B.批准项目章程
C.批准项目预算
D.客户要求

8.单项选择题项目经理将一个变更请求通知指导委员会这属于下列哪一项范畴?()

A.推式沟通
B.纠正措施
C.公开沟通
D.预防措施

10.单项选择题项目经理将项目计划给利益相关者,并且获得他们的支持。后来,一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划,他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来,项目经理应该怎么做?()

A.创建附属文件中的沟通管理计划。
B.制定一个变更请求,并提交给变更控制委员会。
C.项目计划不变,与之前利益相关者批准的保持一致。
D.更改交流计划,并请求利益相关方的批准。