A.部门专业化
B.产品专业化
C.零部件专业化
D.工艺专业化
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A.规格
B.型号
C.量值
D.标准
A.技术标准
B.产品标准
C.安全标准
D.管理标准
A.中一型及以上规模的企业
B.大型企业和中一型企业
C.全部大型和中型企业
D.中二型以上规摸的企业
A.生产资料
B.劳动对象
C.企业要素
D.劳动手段
A.政府于预
B.内部管理
C.协议买卖
D.行业规范
A.配置社会资源
B.生产合格商品
C.实现自身盈利
D.增加社会福利
A.合法拥有必须的资资源
B.依法完成注册登记
C.得到政府的保护和支持
D.享有正当的民事权益
某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(单位:万元)和所需销售人员数(单位:人)成一元线性正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX,其中:x代表销售额,Y代表销售人员数,回归系数a=20,b=0.03。同时,该企业预计2010年销售额将达到1000万元,2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。根据人力资源需求与供给情况,该企业制定了总体规划及相关计划。
该企业应以()为编制员工招聘计划的内容。
A.员工数量
B.员工类型
C.员工知识技能的改善
D.员工结构
某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(单位:万元)和所需销售人员数(单位:人)成一元线性正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX,其中:x代表销售额,Y代表销售人员数,回归系数a=20,b=0.03。同时,该企业预计2010年销售额将达到1000万元,2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。根据人力资源需求与供给情况,该企业制定了总体规划及相关计划。
该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是()。
A.转换比率法
B.因素比较法
C.管理人员接续计划法
D.马尔可夫模型法
某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(单位:万元)和所需销售人员数(单位:人)成一元线性正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX,其中:x代表销售额,Y代表销售人员数,回归系数a=20,b=0.03。同时,该企业预计2010年销售额将达到1000万元,2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。根据人力资源需求与供给情况,该企业制定了总体规划及相关计划。
影响该企业外部人力资源供给的因素是()。
A.宏观经济形势
B.该企业的组织制度
C.该企业的人才流失率
D.该企业所在地区的人口总量
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员工绩效考评中的可操作性原则是就考评的()而言。
企业的专业技术人员和管理人员的基本报酬采用的形式是()。
如果绩效考评目的是为了向员工反馈工作情况,应优先选择的方法是()。
一种能获取更多的有关应聘者的信息并作出较为准确录用决策的面试方法是()。
在员工选拔中一种标准化地评价、选拔管理人员的方法是()。
对员工在一定时期内的工作数量、质量及效率等方面进行的监定与评价是员工的()。
能够使员工培训目标具体化和可操作化的是培训()。
不同行业间的员工报酬水平往往会有一定的差距,这源自()。
员工绩效考评中的一致性原则是指考评标准要适用于企业()。
用加权申请表法进行员工选拔的优点是()。