一项核心竞争力可能既是一种优势，又是一种不足，关键看企业如何看待它。

土地和股票，虽然属性不同，但都能作为企业的期权资源。

战略的长期性指出，根据公司的规模不同，战略的规划时间普遍应当在（）年。

以下是竞争行为的三项驱动因素的是（）

一般来说，跨文化风险包括两个层次，即国家文化差异和企业文化差异。

环境的不确定性随着环境变动性和复杂性的增加而降低。

战略管理者是（）的主体，环境的分析者、（）的制定者、（）的领导者、（）的监督者和评价者。

竞争对手不可能成为同一个虚拟企业的成员。

一些大企业的高层管理者将权力下放给中层管理者，这一行为称为（）。

差异化战略主要是顾客对某一类商品拥有巨大的共同基本需求。