A.库位的设定
B.安全库存量设定
C.出库管理
D.库内移动
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A.运输业务登记
B.驾驶员信息
C.车辆信息维护
D.运输计划安排
A.物资采购计划
B.物资消耗定额
C.物资供应计划
D.供应存货与库存控制
A.货主运输量
B.货物的种类
C.货主资信状况
D.市场供求关系
A.订货时间和订货数量
B.订货前置时间
C.采购成本和保管仓储成本
D.仓库总成本
A.订货发货合理化
B.商品检验合理化
C.备货作业合理化
D.送货时间合理化
A.货物类别
B.货物分级
C.货物箱数
D.货物重量
A.生产物流计划
B.供应计划
C.销售计划
D.生产计划
A.动态盘点
B.循环盘点
C.全面盘点
D.重点盘点
A.以大局为重
B.注重细节
C.对组成最终产品的每种材料逐一报价
D.压低价格
A.300km
B.450km
C.500km
D.600km
最新试题
MRP为实现准时生产、减少库存的基本方法是将企业产品中的各种物料需求分为()物料,并按时间段确定不同时期的物料需求。
在需要的时间内,所有的物料按照需要的规格、规定的质量水平和需要的数量,按规定的方式送到生产现场,或在指定的地点能提取货物,是准时制生产原则中的()准时原则。
采购事项审批在得到采购管理委员会通过时,应附加()
机电配件平库出库时,一般须经过()程序发料。
数量分析时最基本的绘图分析工具是()分析。
合理的期量标准为编制()提供了科学的依据,从而提高了计划的编制质量,使它真正起到指导生产的作用。
()是帮助企业集中于开发和提供近乎完美产品和服务的一个高度规范化的过程,测量一个指定的过程偏离目标有多远。
员工比较系统采用的排序法有()
消耗品、维修品和最终产品的库存均属于()库存。
MRP可用来回答以下()的问题。