A.授权
B.风险评估
C.业务流程
D.控制活动

A.被审计单位年度和中期财务报告
B.被审计单位的章程
C.管理层的讨论和分析资料
D.经营计划和战略

A．一般授权
B.特别授权
C.实物控制
D.业绩评价

A.管理层收到有关内部控制弱点及违规事件的报告时是否作出适当反应
B.管理层告知员工内部控制的重要性
C.管理层的理念和经营风格
D.管理层对企业的运作以及经营策略和程序的制定

A.理解财务报表编制的环境
B.了解其针对被审计单位内部控制设计和运行有效性而实施的工作
C.评估被审计单位选择和运用某项会计政策的适当性
D.了解原材料、产成品等存货的进出、保管和盘点等情况

A.询问被审计单位管理层和内部其他相关人员
B.分析程序
C.观察
D.控制

A、甲公司对会计政策的选择和运用
B、甲公司的内部控制
C、甲公司的目标、战略以及相关经营风险
D、行业状况、法律环境和监管环境以及其他外部因素

A、融资能力受到限制
B、持续经营和资产流动性出现问题，包括重要客户流失
C、信息技术战略和经营战略不协调
D、事项或交易在计量时存在重大不确定性

A、管理层缺乏诚信可能引发的舞弊风险，与财务报表整体相关
B、如果认为仅通过实质性程序获取的审计证据无法将认定层次的重大错报风险降至可接受的低水平，注册会计师应当评价甲公司针对这些风险设计的控制，并确定其执行情况
C、注册会计师可以使用重新执行程序以了解甲公司的内部控制
D、注册会计师了解甲公司及其环境，目的就是为了识别和评估财务报表重大错报风险

A、管理层更多地介入会计处理
B、数据收集和处理涉及更多的人工成分
C、非常规交易的性质可能使被审计单位难以对由此产生的特别风险实施有效的控制
D、对涉及会计估计、收入确认等方面的会计原则存在不同的理解