分析甲公司采取的公司战略类型，并简述其优缺点。

某企业打算在A市兴建一座大桥，但这个项目的不确定性因素很多，如项目总投资、银行贷款利率、过桥费收入。于是将这三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对本大桥内部收益率的影响。该种方法是（）。

甲公司是一家生产电子产品的企业，目前已经进入成熟期，公司领导层为了避免投资和经营风险，决定与一家日化企业合作，开发日化新产品，这时候甲公司可采用的组织结构类型有（）。

甲公司的信息部门重点做两件工作，第一是建立信息网络，该信息网络可以为企业提供政府最新的政策、行业的盈利平均水平等信息，第二是建立办公室自动化系统，使企业各层次人员随时了解企业内部的决策规章、经营业绩等。该资料中体现了信息技术在战略管理中的哪些作用（）。

加拿大COCO报告（1995）认为：“控制”是一个组织中支持该组织实现其目标诸要素的集合体，实质上就是“内部控制”，风险评估和风险管理是控制的关键要素。该观点阐述了内部控制与风险管理的关系是（）。

下列属于风险评估的步骤的有（）。

针对凯乐眼镜可能遇到的利益相关者带来的影响，简要分析企业内外部可能存在的利益相关者及其利益要求，并简要分析企业利益相关者的权力来源。

根据资料可以看出，沃尔玛致力于成本控制和服务，从而提高核心能力，核心能力的关键测试包括哪些？

平衡计分卡业绩衡量方法主要涉及到（）。

企业在办理担保业务时需要对担保申请人的情况进行调查，下列情形中属于不得提供担保的有（）。