A.B国对外文化接受程度
B.B国政府鼓励发展核电的动力
C.甲公司具有在全球领先的核电优势有助于管理乙核电公司的业务
D.B国企业工会实力和劳工制度
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A.荷兰的低温和潮湿并不利于花卉种植,然而荷兰却成为鲜花出口的老大
B.日本消费者对电子产品的消费非常挑剔,从而推动日本的消费电子产品在20世纪80年代称雄国际市场
C.意大利的制鞋业全球闻名,这是与意大利竞争力强大的机械制造商、设计公司、皮革处理等相关产业分不开的
D.一个企业要想获得成功,必须善用本国的历史文化资源,形成适应本国特殊环境的企业战略和组织结构,融入当地社会,并符合所处产业的特殊情况
A.多国化战略采用高度分权的方式,不利于公司实现规模效应,因此成本更高
B.全球化战略采用高度集权的方式,注重规模经济
C.多国化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化
D.跨国化战略融合了多国化战略和全球化战略的优点
A.航空业的巨额资本投入
B.航空公司实行里程累积计划
C.高额的飞行员和技师培训费用
D.目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司
A.人口细分
B.生活形态细分
C.购买特性细分
D.价值细分
A.强大的国内市场需求
B.有利因素状况
C.相关和支持性行业的存在
D.企业的战略、结构和同业竞争
A.经济环境
B.金融环境
C.政治法律环境
D.技术环境
A.延长产品的生命周期
B.寻求战略性资产
C.获取资源
D.寻求效率
A.行业增长率缓慢
B.行业固定成本高
C.不确定性
D.战略重要性
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素
最新试题
下列关于研发技术获取途径选择的依据的说法中,正确的是()。
甲公司是一家生产电子产品的企业,目前已经进入成熟期,公司领导层为了避免投资和经营风险,决定与一家日化企业合作,开发日化新产品,这时候甲公司可采用的组织结构类型有()。
加拿大COCO报告(1995)认为:“控制”是一个组织中支持该组织实现其目标诸要素的集合体,实质上就是“内部控制”,风险评估和风险管理是控制的关键要素。该观点阐述了内部控制与风险管理的关系是()。
某企业打算在A市兴建一座大桥,但这个项目的不确定性因素很多,如项目总投资、银行贷款利率、过桥费收入。于是将这三个因素作为分析对象,分析每一个因素的变化对本大桥内部收益率的影响。该种方法是()。
分析甲公司面对的风险种类。
针对凯乐眼镜总经理王睿发现大家存在的三个方面的担忧,简要提出变革管理的措施。
承乐公司在实施一个新战略时,组织的要素发生了重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,则下列说法正确的是()。
平衡计分卡业绩衡量方法主要涉及到()。
简要分析企业财务报告对外提供时应采取的控制措施。
根据以上资料,判断松下采取的组织结构类型,并简述其优缺点。