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当生产多个产品的工厂满负荷运营时，经常要决定短期内重点要生产哪个产品。要做出如此决策，经理应该选择什么样的产品？（）

甲企业为增值税一般纳税人，A材料按计划成本计价进行核算，期初原材料5000千克，计划单价为20元/千克，“材料成本差异”期初为借方余额10000元，2017年9月有关业务如下：
（1）3日，购进A材料10000千克，不含税价为200000元，增值税额为26000元。另支付该批材料的运费5450元（其中增值税率为10%），款项以商业汇票结算。
（2）5日，A材料验收入库。
（3）10日，购入A材料15000千克，不含税价290000元，增值税额为37700元。该批材料的运费为6322元（其中增值税率为10%），款项尚未支付。
（4）11日，A材料验收入库。
（5）30日，采购A材料10000千克，不含税价200000元，增值税额为26000元，款项以银行存款支付。
（6）本月发出A材料情况如下：生产产品领用12000千克，车间领用5000千克，管理部门领用500千克。
（7）月末计算材料成本差异。