A.有众多势均力敌的竞争者
B.行业增长快速
C.行业具有非常高的库存成本
D.行业的商品没有差别
E.行业中的总体经营规模和能力大幅度提高
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A.社会文化
B.就业程度
C.国民收入状况
D.社会习俗
E.人口统计特征
A.战略分析
B.确定企业使命
C.战略选择
D.战略实施及控制
E.战略管理者的确定
A.产片创新
B.制度创新
C.服务创新
D.销售模式创新
E.管理创新
A.市场目标
B.创新目标
C.盈利目标
D.价值目标
E.社会目标
A.局部校正
B.职能战略校正
C.目标战略校正
D.总体战略校正
A.行动
B.目标
C.效益
D.价值
A.专一经营战略
B.成本领先战略
C.差别化战略
D.横向合并战略
A.成本领先战略
B.专一经营战略
C.差别化战略
D.组合型战略
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.成本领先战略
D.差别化战略
A.企业的技术体系
B.企业的管理体系
C.企业的信息系统
D.企业的人力资源
最新试题
沃尔玛的供应商在()情况下讨价还价能力较强。
商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力量,是由()提出的。
在工业发展进入成熟期,企业为了避免投资或经营的风险,持续保持高额利润,往往开发提供新商品或服务,甚至兼并提供这类新商品或服务的企业,采取的经营战略是()。
下列选项中,()不属于实施差别化战略的途径。
企业采用差别化战略时应注意的问题有()。
根据上述资料的描述,可以看出沃尔玛的核心竞争力是由()构成。
商品流通企业战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性等特点,其中全局性是指()。
商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的()。
高度集权可能从()方面损害决策的质量。
按照迈克尔·波特的观点,一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外,还包括()。