A.潜在进入者的威胁
B.行业内现有企业的竞争
C.供应商讨价还价能力
D.买方讨价还价能力
E.互补品的威胁
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A.抽资转向型
B.整战略
C.放弃战略
D.合资战略
E.合并战略
A.市场上厂商的数量
B.市场上产品的数量
C.单个厂商对市场价格的控制程度
D.厂商进入、退出市场的难易程度
E.产品的差别程度
A.批发业
B.保险业
C.零售业
D.服务业
E.咨询业
A.产品方面的因素
B.市场方面的因素
C.商品消费需求的多样性
D.企业自身的因素
E.国家政策方面的因素
A.多国中心战略
B.全球中心战略
C.本国中心战略
D.相对中心战略
A.创新驱动阶段
B.投资驱动阶段
C.要素驱动阶段
D.财富驱动阶段
A.集团性划分
B.地理性划分
C.经济性划分
D.阶段性划分
A.15
B.18
C.20
D.30
A.10%
B.9.5%
C.11.5%
D.12%
A、资金结构
B、个别资金成本
C、筹资方式
D、筹资渠道
最新试题
为控制企业经营活动过程进行的事中分析,称为()。
一般地说,不能随着环境变化或无关的新机会出现而每隔两三年就变更一次的是()。
某企业去年的销售利润率为15%,今年的销售利润率为14%,则今年与去年利润率差异是-1%,这是()。
市场份额决定因素基本理论认为()。
()剔除了一般的环境影响来考察企业本身的经营工作状况。
(指标某部分的数值/指标总数值)x100%,得出的结果是()。
对企业的经济活动、经营管理、财务状况等进行全面、系统、综合分析,称为()。
企业为制定业务投资组合计划而划分的战略业务单位应()。
对企业经济活动、经营财务管理中的某些主要问题或某些重要指标进行的简单分析,称为()。
如果一个企业中(),企业的业务投资组合是不合理的。