一位项目经理领导着一个六人的敏捷团队。团队当前的速度和待办事项列表中剩余的故...

单项选择题一位项目经理领导着一个六人的敏捷团队。团队当前的速度和待办事项列表中剩余的故事点的数量表明项目趋向于满足进度基准。在项目执行的中途，项目发起人通知三名团队成员被重新分配到一个新的更高优先级的项目，并且不会被替换。项目经理接下来应该做什么（）

A.向发起人提供一份正式的信函，说明项目已经终止，因为用剩余的资源实现项目目标并不现实
B.请求剩余的团队成员再跑三次冲刺，以确定新的速度，这样就可以估算新的项目完成日期
C.要求加班并为剩余的团队成员分配奖金，以弥补差距并确保项目目标的实现
D.根据剩余的资源提交变更请求来修改进度和/或范围基准，并评估如何继续进行的选项

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1.单项选择题项目的最新迭代比第一次迭代要好得多。一些人认为这是因为交流的增加。另一些人则将此归功于社交媒体策略的变更。而另一些人则认为这是由于加入了一个培训课程。项目经理该做什么才能使下次迭代更加成功（）

A.在下次迭代中包括另一个培训课程
B.更新奏效的经验教训登记册
C.在下次迭代中双倍沟通
D.增加社交媒体工具在下次迭代中的使用

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2.单项选择题一个产品开发项目正在进行中。该项目在软件开发中使用敏捷的生命周期，并在一个包罗万象的项目管理计划中运行。尽管经过周密的计划，但在发布了两个软件版本之后，用户指南并没有更新以反映最新的版本，这给最终用户造成了很大的混乱。项目经理应该做什么来确保此问题不再发生（）

A.提交变更请求以修改用户指南，使指南与当前软件版本保持一致
B.还原到软件的用户指南与发布给用户的软件一致的最后一个版本
C.要求CCB执行配置审查，以确保项目配置项的组成正确
D.提交变更请求以修订变更管理计划，以确保将用户指南标识为配置要素

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3.单项选择题在即将到来的敏捷项目中，执行组织雇佣了来自不同国家但使用相同语言的开发人员。团队将被安排在同一地点，并且项目经理理解在文化多样性的情况下，提供一个有效沟通和协作的环境将是项目成功的一个重要因素。对项目经理来说，最好的行动方案是什么（）

A.设置虚拟沟通工具
B.为团队提供作战室
C.只配置私人办公区域不设立公共办公区域
D.结合使用

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4.单项选择题项目经理加入一个项目，但项目经理在该项目所涉及的行业经验有限，在该项目的整个生命周期中，项目经理精心记录每个差距、问题和不一致性。但是，无论项目经理如何记录和跟踪生产问题，但问题都没有得到解决，这使项目交付面临风险。若要解决这些问题，项目经理事先应该做什么（）

A.调整范围基准和项目进度计划与客户需求保持一致
B.使用主题专家（SMEs）提供适合的应对行动
C.审查相关方的需求与验收标准相匹配
D.检查需求跟踪矩阵，以确保它与可交付成果相联系

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5.单项选择题为了帮助改善虚拟团队的沟通，项目经理部署了一个在线聊天工具，其中包含了每个人在工作时使用的各种主题的渠道。通常一切安静，但有时突然会有长长的聊天流，谈论许多与项目工作相关或无关的话题。聊天流很容易让人分心，通常很难找到与工作相关的重点。对项目经理来说，最好的行动方案是什么（）

A.什么不做，网上聊天是人们相互了解的一种释放
B.取消聊天工具，让团队成员改用电子邮件和电话
C.加入到乐趣中并鼓励团队成员继续这样的对话
D.要求团队使用其他渠道进行与工作无关的对话

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6.单项选择题你被分配到一个软件开发项目。产品需求在一开始就没有明确定义。因此，决定是使用敏捷框架来开发产品。项目的其他方面将使用传统的瀑布式项目管理方法进行管理。以下哪一项可能会花费较少的时间来开发和/或实现该项目（）

A.项目章程
B.问题日志
C.变更管理计划
D.确认范围过程

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7.单项选择题在新目标国家推出产品前不久，公司意识到该产品并不完全符合当地的数据隐私法。由于预算限制，公司管理层要求项目团队将可能的罚款成本与返工成本进行比较。返工的一部分包括向产品待办事项列表中添加新需求。在这种情况下，下面哪个选项最有可能帮助到你（）

A.重构
B.用户画像
C.阶段关口
D.快速跟进

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8.单项选择题一位敏捷教练被分配到一个新成立的团队中，负责他们的第一个项目。教练安排了团队，提供了关于敏捷最佳实践的培训，并解释说敏捷团队是自我管理的。然而，团队成员正在努力从看板面板分配用户故事，并且由于缺乏协作，生产力正在受到影响。敏捷教练的最佳行动方案是什么（）

A.忽略这个问题，因为敏捷团队应该是自我管理的
B.从现在开始，将用户故事标记给各个团队成员
C.将团队章程替换为更有生产力的项目团队的章程
D.采取更直接的方法，由于团队仍处于形成阶段

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9.单项选择题最后的项目迭代刚刚开始。在审查信息发射源之后，项目经理意识到团队将无法完成项目计划的所有剩余工作。很明显，如果不增加更多的开发人员，进度基准将无法实现，或者一些工作包将不得不从WBS删除。对项目经理来说，最好的行动方案是什么（）

A.在下次迭代回顾中向团队提出这个问题
B.和产品负责人见面，并建议赶工
C.要求Scrum主管找到延迟的根本原因
D.要求团队成员加班以完成所有项目目标

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10.单项选择题敏捷项目进入第三次迭代。尽管团队坚持遵循敏捷最佳实践，但Scrum主管还是觉得团队动态存在问题。每个团队成员都独立工作，在Scrum活动中，团队成员之间不开放，避免冲突。团队目前在Tuckman开发模型的哪个阶段运行，Scrum主管可以做些什么来帮助团队进入下一个阶段（）

A.震荡阶段；Scrum主管需要帮助团队在冲突中找到方向，实现高绩效
B.规范阶段；Scrum主管需要帮助团队将不健康和低效的冲突放在一边
C.成熟阶段；Scrum主管需要确保冲突得到缓解，以便让团队成员继续工作
D.形成阶段；Scrum主管需要帮助团队认识到冲突是具生产力且有必要的

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