A.目标的可实施性
B.旅行社投入的人力和财力
C.期望效益的大小
D.目标方向的正确程度
E.可望实现的程度
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A.成本控制体系
B.绩效考核体系
C.旅游咨询服务
D.旅游签约
E.导游安排
A.营销和售后
B.市场调查和研究
C.把握市场细分标准
D.评价和确定目标市场
E.占领和保持市场位置
A.旅行社企业的规模大小和经营业绩
B.旅行社与供应商的契约和信誉关系
C.企业后向一体化的能力和必要性分析
D.旅行社的商誉分析
E.供应商的前向一体化趋势
A.产品开发能力
B.产品推广能力
C.资源供应能力
D.市场营销能力
E.旅游服务能力
A.经营方针
B.经营策略
C.经营思想
D.经营计划
E.企业文化
A.行业性质分析
B.经济环境分析
C.技术环境分析
D.行业竞争者分析
E.旅游供应商状态分析
A.文字
B.语言
C.文化
D.人口
E.民俗
A.多元化
B.代理化
C.差异化
D.网络化
A.分区经营
B.实体经营
C.技术经营
D.虚拟经营
A.初期目标
B.中期目标
C.远期目标
D.长期目标
最新试题
采取纵向联合战略的旅行社集团里的集团核心层是()。
市场定位能力取决于旅行社在()等方面的能力。
旅行社的微观环境分析包括()。
旅行社内部环境分析主要包括对()的分析。
采用信息技术化经营战略的旅行社集团可以利用网络技术将某些现实经营转化为(),成为大型的旅游批发经营商。
在旅行社经营过程中,充分了解和分析竞争对手的()是影响旅行社经营战略制定的一个重要因素。
下列各项不能体现旅行社的产品开发能力的是()。
旅行社经营战略的特点不包括()。
旅行社企业的国际化发展,应当着重强调企业的()。
社会文化环境可分解为()等方面。