A.因果图采用头脑风暴,关联图不用头脑风暴
B.因果图从影响结果的基本因素出发找原因,关联图从因果关联关系找原因
C.因果图和关联图都需要团队技术
D.用关联图比用因果图更方便确定关键影响因素
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A.因果图(鱼骨图)
B.关联图
C.网络图
D.因果矩阵
A.因果图又称为鱼刺图
B.因果图是日本著名质量管理学家田口博士发明的
C.因果图从人、机、料、法、环、测等方面研究导致问题的原因
D.因果图是分析阶段比较重要的定性分析工具
A.将原始数据取对数后,可以化为正态分布。
B.将原始数据求其0.2次方后,可以化为正态分布。
C.将原始数据求平方根后,可以化为正态分布。
D.对原始数据做任何Box-Cox变换,都不可能化为正态分布。
A.减小过程标准差
B.降低过程均值至公差中心
C.提高过程均值至公差中心
D.仅凭这两个指数不能肯定改进方向,要结合工程实际状况确定
A.调整数据分布至中心
B.减少可变性
C.协商客户规范
D.采用精度更高的新设备
A.1
B.1.33
C.1.11
D.1.15
A.选择A厂家,因为A厂家设备的加工精度更高。
B.选择B厂家,因为B厂家设备的Cpk=Cp,表明过程没有漂移。
C.选择B厂家,因为A厂家设备的Cpk<Cp,表明过程有漂移。
D.选择A厂家,因为A厂家的潜在能力更高。
某六西格玛绿带项目组对一关键过程进行了过程能力分析,分析结果见以下MINITAB输出的报告。基于这一报告,你如何评价该过程的过程能力水平?()
A.绝大部分产品落在规格范围内,说明过程能力很高
B.过程能力较低,过程分布中心与规格中心偏离较大
C.过程能力很高,只是分布中心与规格中心偏离较严重
D.无法根据此报告判定过程能力
A.生产过程的均值偏离目标太远,且过程的标准差太大。
B.生产过程的均值偏离目标太远,过程的标准差尚可。
C.生产过程的均值偏离目标尚可,但过程的标准差太大。
D.对于生产过程的均值偏离目标情况及过程的标准差都不能作出判断。
某厂对某工序的外观检验测量系统进行分析,选择了3位现场检验人员30个零件进行测量系统分析,分析结果如下,该测量系统中三个操作者都满足要求吗?()
A.都不满足
B.A不满足
C.都满足
D.C不满足
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