识别项目干系人的活动按时间先后排序，正确的是（）①对干系人分类②识别干系人及...

单项选择题 识别项目干系人的活动按时间先后排序，正确的是（）
①对干系人分类
②识别干系人及其信息
③制定干系人管理计划
④评估关键干系人的诉求和影响力

A.④③②①
B.②④①③
C.①②③④
D.②①④③

1.单项选择题（）属于人力资源管理中的Y理论。

A.一般人天性好逸恶劳，只要有可能就会逃避工作
B.在适当的条件下，人们愿意主动承担责任
C.人缺乏进取心，逃避职责，甘愿听从指挥，安于现状，没有创新性
D.人生来就以自我为中心，漠视组织的要求

2.单项选择题关于进度偏差、成本偏差的描述，不正确的是（）

A.项目延期完工时，进度偏差和成本偏差均为0
B.成本编差和进度偏差均为负值说明项目成本超支进度落后
C.当进度偏差大于0时说明进度超前
D.当成本偏差大于0时说明成本节省

3.单项选择题某公司组织专家对项目成本进行评估，得到如下结论，最可能成本为10万元，最乐观成本为8万元，最悲观成本为12万元，采用“三点估算法”该项目成本为（）

A.9
B.10
C.11
D.12

4.单项选择题关于成本类型的描述，不正确的是（）

A.项目团队差旅费、工资、税金及设备使用费为直接成本
B.随着生产量，工作量或时间而变的成本称为变动成本
C.利用一定时间或资源生产一种商品时，便失去了使用这些资源生产其他最佳替代品的机会称为机会成本
D.沉没成本是一种历史版本，对现有决策而言是不可控成本

5.单项选择题某大型项目原计划6个月后交付，目前由于设备故障，人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月，作为项目经理首先应该做的是（）

A.对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工
B.重新设立进度基线并对新的进度基线进行评审
C.记录进度缓慢的相关问题并报告管理层
D.与客户沟通项目延期的可能性

6.单项选择题 下面为某项目规划的进度网络图（单位：周），在实际实施过程中，活动图B-E计划延迟了2周，活动j-k比计划提前了3周，到该项目的关键路径（）

A.A-D-G-I-J-K
B.A-B-F-K
C.A-B-E-H-K
D.A-D-F-K

7.单项选择题前导图法可以描述两种关键活动类型的依赖关系，对于同事A，交到同事B才可以下班的交接班过程，可以用（）描述。

A.S-F
B.F-F
C.S-S
D.F-S

8.单项选择题（）是在确认范围过程中使用的工具与技术。

A.群体决策
B.网络图
C.控制图表
D.关键路径法

9.单项选择题公司计划开发一个新的信息系统，该系统需求不明确，实现不能定义需求，需要经过多期开发完成，该系统的生命周期模型宜采用（）

A.瀑布模型
B.V模型
C.测试驱动方法
D.迭代模型

10.单项选择题在（）组织结构中，项目拥有独立的项目团队，项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。

A.职能型
B.平衡矩阵型
C.强矩阵型
D.项目型