A.上级对下级的管理是直接的
B.职能机构的管理水平较高
C.关系单一,决策迅速
D.整个机构内体系复杂,多头负责
E.特别适用于公司承担专业性强却单一的合同业务或任务
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A.绩效管理计划
B.绩效沟通
C.绩效管理控制
D.绩效考核与评价
E.薪酬管理
A.最高管理者的承诺
B.强有力的领导
C.业主满意
D.安全第一,预防为主的原则
E.全员参与及小组成员共同工作
A.临时的一次性
B.带有特定目标的唯一性
C.渐进并不断完善的周期性
D.具有研发创造等高智能的咨询性质
E.运行作业的风险大
A.CFR
B.FAS
C.CIF
D.FOB
E.DES
A.保险责任范围的广泛性’
B.保险价值的不定值性
C.保险合同的自由转让性
D.保险利益的多变性
E.保险合同的可解除性
A.设计方案不合理
B.结构计算书不全
C.构造不合理
D.缺乏抗震设计理念
E.无勘察资料就进行设计
A.有利于买卖双方核算价格和成本
B.有利于其他有关机构开展业务活动
C.有利于买卖双方简化洽商交易和订立合同的手续
D.有利于买卖双方履行合同条款
E.有利于解决合同履行当中的争议
A.国际标准
B.国家标准
C.行业标准
D.企业标准
E.地方标准
A.投资估算
B.投资控制
C.质量控制
D.进度控制
E.投资对象
A.预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款是不等值的
B.预付款一般逐月从工程预付款中扣除
C.由担保公司担保,或采取抵押等担保形式
D.预付款担保形式有银行保函、履约保证金、担保公司担保、抵押或者质押
E.承包人还清全部预付款后,发包人应退还预付款担保,解除担保责任
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工程建设项目风险识别是风险分析的基础,其目的是()。
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