A.建立施工项目工作体系
B.采用适当的方式选聘施工项目经理
C.选用适当的组织形式，组建项目管理机构
D.制订企业规章制度
E.制订施工项目管理制度
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A.全过程管理
B.综合性管理
C.预防性管理
D.科学性管理
E.分类管理
A.在施工时对成本进行分析
B.在施工以前对成本进行估算
C.在施工后对费用进行核算
D.在施工时对成本进行估算
A.资金成本较低
B.有固定的偿还期，财务负担沉重
C.可以提高企业的负债比率
D.不会影响企业所有者对企业的控制权
E.资金成本较高
A.混凝土震捣用工
B.洗石子用工
C.超运距用工
D.混凝土试压用工
E.模板整理用工
A.适用于少数保密性较强而不适合公开招标的工程
B.是招标单位向所信任的，有承包能力的施工单位发送的函件
C.比公开招标节省人力、物力、财力，而且缩短招标工作周期
D.适用于工程数量大，技术复杂项目，其采购数量多，所需资金多
E.适用于新技术项目多，报价不易掌握的工程
A.房地产开发业
B.房地产经营业
C.房地产业的管理
D.房地产研究与开发中心
E.房地产经纪与代理业
A.生产周期比一般工业产品生产周期长
B.市场交换只能存在所有权和使用权的转移
C.生产需要通过建筑劳务市场提供劳动力
D.价格中包含有为生产要素流动而发生的一些费用
E.供求关系不稳定
评标是招标过程的关键环节，评标要科学、公正，评价应遵循以下原则：①标价合理；②工期适当；③有可靠的质量保证措施；④有先进的施工技术及科学的施工组织安排；⑤对安全生产的安排和对合同主要条款的承诺。
有一单位欲修建一座办公大楼，一建筑企业的经理事先向评标小组的领导实施贿赂，以较低的价格中标，结果不但工期延了半年，一年后建筑物发生了倒塌，一纸诉状告到法院，施工单位认为是资金不足所造成。
A.仅为了揽任务而低价投标
B.采用价格低廉的劣质原材料而降低成本
C.采用先进技术或具有廉价建材采购基地，能保证得到低于市场价的廉价原料，管理上有独到的方法
D.出于竞争的长远考虑，为提高其社会信誉和市场的占有度而让利承包
评标是招标过程的关键环节，评标要科学、公正，评价应遵循以下原则：①标价合理；②工期适当；③有可靠的质量保证措施；④有先进的施工技术及科学的施工组织安排；⑤对安全生产的安排和对合同主要条款的承诺。
有一单位欲修建一座办公大楼，一建筑企业的经理事先向评标小组的领导实施贿赂，以较低的价格中标，结果不但工期延了半年，一年后建筑物发生了倒塌，一纸诉状告到法院，施工单位认为是资金不足所造成。
A.①
B.②
C.③
D.④
E.⑤
评标是招标过程的关键环节，评标要科学、公正，评价应遵循以下原则：①标价合理；②工期适当；③有可靠的质量保证措施；④有先进的施工技术及科学的施工组织安排；⑤对安全生产的安排和对合同主要条款的承诺。
有一单位欲修建一座办公大楼，一建筑企业的经理事先向评标小组的领导实施贿赂，以较低的价格中标，结果不但工期延了半年，一年后建筑物发生了倒塌，一纸诉状告到法院，施工单位认为是资金不足所造成。
A.招标单位
B.施工企业
C.评标小组
D.施工企业和评标小组都有责任
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