有效的绩效管理有助于项目管理团队增强管理的责任感，促进团队成员完善和提高工作...

多项选择题有效的绩效管理有助于项目管理团队增强管理的责任感，促进团队成员完善和提高工作效率及质量，其中，薪酬管理所起到的作用是（）。

A．增进了团队的相互了解和信任
B．便于及时处理问题，修订分工和职责
C．及时的考查了团队的绩效情况
D．为项目的运行起到了激励作用
E．使薪酬管理与绩效管理紧密结合

1.多项选择题项目经理作为项目的直接管理者，关于其知识结构与能力要求的说法，正确的有（）。

A．具有一定的学历背景
B．了解项目有哪些利益相关方
C．具有一定的决策及领导能力
D．掌握必要的管理方法、技术及技能
E．掌握较完整的项目管理知识体系

2.多项选择题从管理任务的具体作用方式看，项目管理任务可以分为三个不同的层面，第二层面的管理任务包括（）。

A．费用管理
B．时间进度管理
C．沟通管理
D．风险管理
E．人力资源管理

3.多项选择题项目质量控制工作可借助的常用工具包括（）。

A．帕累托图
B．甘特图
C．鱼刺图
D．网络图
E．横道图

4.多项选择题项目时问管理既是项目管理的中心任务也是项目目标体系中三大目标之一，管理主要包括（）工作过程。

A．制订资源计划
B．进度定义
C．工作排序
D．工作时间估计
E．进度计划制定

5.多项选择题衡量产品项目质量，一般应对于最终成果是有形产品的项目，它包含的指标有（）。

A．性能
B．全面性
C．可维护性
D．科学性
E．可靠性

6.多项选择题处于企业领导层面的项目管理者不同于单一项目管理者，除一般的项目管理知识外还要了解的知识与技能包括（）。

A．能通过自己一个人单独获得技术进步、专业水平的提高和工作成本的下降
B．能将本企业的多个项目科学地进行归类
C．能设立适当的总体管理组织架构
D．能从战略的高度制定并调整每一个项目的管理侧重及各项管理目标
E．能任命胜任的项目经理并使其与管理架构协调

7.多项选择题在项目管理组织方式的选择中，适用于矩阵式组织的有（）。

A．项目实施期较长，内部协调工作量较大且较困难
B．项目规模较大，外部协调困难较多
C．项目运行较为规律，变动性较小使内部管理工作的协调不太困难
D．派遣的项目经理与管理团队能力较强
E．一个企事业单位有多个项目散布于靠近总部的区域

8.多项选择题项目采购管理的工作过程包括（）。

A．制定采购方案
B．选择供应方
C．信息发布
D．编制采购计划
E．合同管理

9.多项选择题有的项目可以通过利益攸关者来分担风险，这些利益攸关者包括（）。

A．供应商
B．分包商
C．合伙人
D．政府机构
E．社会群体

10.多项选择题项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理，旨在确保项目采购的（）。

A．计划性
B．合理性
C．经济性
D．质量符合性
E．程序规范性