A.安排施工图的强制性审查
B.技术监督和检查,检查工程设计、材料和设备质量,对操作或施工质量的监理检查
C.审核工程进度付款及项目其他付款申请
D.知识产权管理,根据合同规定保证相关方知识产权得到保护
E.协调管理,处理施工阶段的各种现场纠纷和签证工作
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A.债券
B.现金
C.支票
D.银行汇票
E.房产证
A.不能系统地表示出项目各项活动之间复杂关系
B.无法显示改变生产进度对项目完工期的影响
C.不能完善优化进度计划
D.不能指出影响项目进度的关键所在
E.不能表明执行活动中的不确定性
A.项目采购时间要求
B.项目采购的特点
C.项目采购的技术经济条件
D.招标采购工作的时间估计
E.项目采购的团队能力
A.制度管理
B.绩效管理
C.时间管理
D.人力资源管理
E.采购管理
A.采购管理做得不好,项目管理就一定会失败
B.采购管理是项目管理的重要环节
C.所有的项目管理工作都离不开采购活动
D.招标采购工作具有项目的特征和属性
E.招标采购本身就是一个项目行为
A.项目的勘察、设计、施工、监理
B.与工程建设有关的重要设备、材料
C.大型基础设施
D.使用国际组织或国外政府贷款、援助资金的项目
E.个人名义捐助的小型教育设施
A.资源需求的单一性
B.临时的一次性
C.渐进的不完善的周期性
D.特定目标的唯一性
E.不确定性或风险
A.项目许可证
B.工作任务书
C.工作分解结构
D.项目绩效管理计划
E.项目过程目标和详细计划
A.水路运输
B.航空运输
C.公路运输
D.铁路运输
A.融资项目从融资标的上看,有存量资产转让和新建项目融资之分
B.融资项目从融资渠道来看,有股权融资和债权融资之分
C.融资项目从项目和资产来源来看,有国有和外资之分
D.融资项目从融资程序上看,有招标和谈判之分
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